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龙王集团组织中高管团队赴国内各地项目巡检
五月鸣蜩,六月精阳,七月流火,八月未央。今年6月是夏收夏种的农忙时节,也是第21个全国“安全生产月”。今年安全生产月主题是“遵守安全生产法 当好第一责任人”。龙王建设集团组织中高管团队对全国项目进行综合巡检,同时对高温酷暑天气下战斗在生产一线的管理人员、技术人员及劳务人员进行慰问。
在当前国家经济形势转型、房地产横盘成为常态,项目回款压力不断增大,以及人工、材料成本不断上涨,疫情影响时有反复的情况下,企业如何经营、项目如何管理是摆在每一个外墙装饰及保温涂料从业者面前的难题。在宏观环境不理想的情况下,只能内部挖潜,向管理要效益,以专业打天下。龙王集团深耕外装行业二十年,一直坚持项目建设“短、平、快”的打法,积累起资源、资本、团队的竞争优势。团队成员“人人管工程、人人懂工程、人人爱工程”,从上游合作伙伴及项目的选择到项目完工后的交付的全过程管理,以“专业、规范、树立行业精品品质典范”的宗旨在中原大地打造了一个又一个精品项目。
每一次的项目巡检都经过周密计划和详细布置,在安全管理、质量把控、工期进度、成本控制、文明施工、资金回款、项目外交等的方方面面都有巡检小组及项目管理成员的明确分工。通过压实各战区总监、项目经理的安全、质量、进度、文明施工、合同管理、成本控制、项目回款等“6+1”的“人、事、时间、目标”工作,联动集团大运营各职能中心成本预算、设计技术、材料供应、招采劳务、质检样板、市场业务、人力资源等各部门的统一协调运作,从而让大运营各职能中心的办公室与项目工作时间的“二八计划”成为现实。人人管工程、人人懂工程、人人爱工程,让每一位龙王人在建设高品质精品工程中发挥光和热!
把控住的都是成本,节省下来的都是利润。向管理要效益就是体现在管理的深度和细度上。精细化的管理可以最大程度的降低成本和利用资源,让项目管理中的每个人、每台吊篮、每一块岩棉板、每一桶漆通过人员的调配和深度的管理都能发挥他们的最大效用,减少施工环节中的浪费与衔接的不足。精细化的管理需要纵向和横向的延伸自己的管理协调的边界,让上下游工序、平行施工的各分项工程做好宏观协调,以达到时间、空间、工序、人员的最优化配置和衔接。
坚强专业的团队、良性运营的公司都是从一个个安全、质量、进度、成本、资金良性运营的项目上建立起来的。忠诚、睿智、和谐、使命的龙王人,通过一次次的项目巡检、通过一个个项目的优良交付,一定能为2022年集团的良性运营打下坚实的基础。在一个又一个的优质项目上打硬仗打胜仗才能锻造出一支工程建设的铁军,实现个人、团队和企业的价值!
通过对全国重点项目团队的“点、线、面”传达集团的指示要求与工作的绩效管理考核,很大程度上提振了各项目团队的管理信心。在当代经济下行的危机之时顶住了压力,克服了困难,也全部积极配合保业主的按时圆满交付,得到了业主的高度认可!