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集团公司2022年第二季度中期工作部署暨全员管理全员营销动员
目标大会在郑州召开
草长莺飞五月天,芳菲悠然满人间。5月中旬,集团公司2022年第二季度中期工作部署暨全员管理全员营销动员目标大会在郑州召开。由于疫情管控,集团各职能总裁、中心总、总监级以上部分领导、各战区区域经理等高管代表参会,会议由集团副总裁、党支部副书记李敏主持,集团董事长发表重要讲话。
会议伊始,集团总裁何婷首先宣布职能总裁七个“警钟长鸣”的要求。她要求各职能总裁在经济下行、行业上下游合作伙伴企业发展严重影响的情况下,锻造狼性市场团队、狠抓绩效管理、彻底解决疑难杂症、快速实现资金回笼、盘活资产资源,形成项目、集团的“健而优、短平快”良性运营。
豫东、豫西、豫南、豫北、豫中各城市公司战区总监、市场总监及城市公司总经理分别上台对自己战区、部门人员架构、阶段性工作总结、疑难杂症、回款目标、年度全员销售目标、全员业务目标分别做了详细汇报。集团大运营各中心总监、中心总做工作汇报,各职能总裁做总结性工作报告。每个团队代表都以铿锵有力的语言对集团承诺,保证完成任务。
董事长发表重要讲话。在疫情肆虐、经济下行、地产横盘、流通受限、成本上涨的今天,我们更加有了创业的动力和紧迫感。人生的意义就在于奋斗拼搏的价值观,做好自己、服务于他人的利他主义。在家庭上、事业上,物质上、精神上都体现出我们的责任和价值。我们今天会议的主题是全员管理、全员营销,管理是无限的、营销也是无限的,每一位龙王儿女都要在做好本职工作的基础上成为能打善战的复合型人才。集团在系统、流程、制度上也会采取更加科学的考核,定位到每一个人,真正实现优胜劣汰和末位淘汰。龙王创业二十年直到今天仍然要呼唤企业的灵魂,找回“宁肯苦干、不愿苦熬”的拼搏精神。二十年积累的“资源、资本、团队”的能量要反哺龙王儿女的每一个人,希望大家都能珍惜共事的缘份、珍惜赖以生存的平台、珍惜为之奋斗的岗位和事业。
火车跑得快,全靠车头带。集团各职能总裁、城市公司总经理要在下基层蹲点项目的过程中,解决疑难杂症和遗留问题,要学会做示范,对待下属不但要批评也要给方案和思路。在实际工作中树立领导威信、筑牢群众基础,释放资源激活团队、助力下属完成目标任务。空谈误国、实干兴邦,一定要做的比说的多,给团队以压力、目标和指标,奖罚结合,结果导向。
董事长对各大运营团队、职能城市公司团队、直属团队再次阐述了七个“警钟长鸣”工作的核心。七个“警钟长鸣”涵盖了公司运营的团队建设、项目建设、市场拓展、资产运作、可持续发展、企业形象和社会责任等方面,安危不贰其志,险易不革其心。警钟长鸣、居安思危赋予了团队成员危机意识和克服困难的勇气,指明了团队发展的方向和目标。专业、规范、树立行业精品品质典范,龙王人在做好外装行业的同时,积极创新与拓展我们的专业施工领域。每个龙王人都要落实“两个全面”--全面释放点、线、面团队成员多年积累的社会和行业资源关系,全面发挥多年积淀的社会外交能力。以二次创业的心态,宁肯苦干、不愿苦熬,铁军荣光、决战疆场,务必把公司建设成为科学管理、良性运营、生态友好的新时代标杆性公司。
董事长要求,以简单阳光透明、务实高效科学为原则,改进组织架构。全面落实18字运作计划:人、事、时间、目标,思想、思路、执行,资源、资本、团队;以逆向思维的方式,从基层、中层、高层做好授权、放权、分权,以数据化、表格化、考核化全面解决全员业务、全员售房、全员管理。全面深化落实一总多联动管理思想发动内部一总多联动,劳务、材料、物资合作伙伴的合作管理一总多联动,业主、总包、监理单位的外管一总多联动,完成集团重资产、轻资产的布局。按照集团领导对项目管理的“四项”要求,点、线、面团队全部以责任化、数据化、使命化的初心目标,以接地气的管理护卫项目。
2022年五月中期,集团各总监、城市总经理、职能总裁代表各自团队对集团董事会、总裁办立下誓言,签下责任目标。此次签约是本次大会的重头戏。授权、放权、分权,人人头上有指标,人人肩上有责任。与以往不同,由于疫情原因,每位龙王儿女不能亲临现场,每个人目标责任书由战区总监、中心总、职能总裁代表签订,更展现出了龙王儿女的铁军意志和艰苦作风。
国之称富者,在乎丰民。董事长强调,赚钱才是硬道理,能带领公司员工、合作伙伴依规依法地赚到钱才能体现企业的社会价值。治国之道,富民为始。共同富裕是我们国家提出的奋斗目标,也是龙王集团需要践行的社会责任。现金流是企业良性运营的生命线。作为行业龙头企业,集团有责任挖掘自身“资源、资本、团队”的潜力,把行业的蛋糕做大,再以工匠精神、契约精神,让业主获得高品质建筑作品、让合作伙伴分享行业发展带来的甜头。
赠人玫瑰、手留余香。实施“肩并肩、背靠背”计划,联合合作伙伴形成联合体捆绑发展。发动集团内部的“万人帮万企”计划,成立指挥部,联动大运营团队、城市公司帮扶合作伙伴做大做强,实现合作伙伴的良性循环。
董事长最后说,希望全体龙王儿女紧密团结在集团党支部、董事会、总裁办的周围,相互监督、相互制约、全面务实地完成工作和各项任务。在外部大环境不理想的情况下,在战略上缩表出清,在思想上进入战时状态,在行动上节衣缩食,把忠诚度变成生产力,把思想力变成执行力,实现集团的良性运营。在进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要时刻,全体龙王儿女听党指挥、作风优良,展现龙王力量、奉献精品工程,为奋进新征程、建功新时代凝心聚力,为把握历史主动、夺取新的胜利积势蓄能。以龙王人的激情,坚定信心,跟随国家十四五建设的步伐,为迎接党的二十大奉献龙王人的青春和力量!