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龙王集团2022年第三季度工作总结暨第四季度工作部署
冲刺目标大会在郑州召开
金秋九月,天高气爽。龙王集团2022年第三季度工作总结暨第四季度工作部署冲刺目标大会在郑州召开。集团总监级以上干部、各城市公司、各战区、各市场中心负责人、一总多联动人员参加本次会议。集团总裁何婷主持本次会议,董事长发表重要讲话。
南山与秋色,气势两相高。作为一家有着红色基因和党建传统的公司,在中国共产党第二十次全国代表大会即将到来之际,龙王集团组织召开中高管会议,总结第三季度工作,部署第四季度目标冲刺,以良好的业绩、饱满的热情、丰硕的工作成果向二十大献礼。
豫东、豫西、豫南、豫北、豫中等城市公司各战区总监上台汇报第三季度工作。重安全、稳质量、抢工期,龙王建设集团各城市公司、各战区、各项目在第三季度与实力房企一道响应政府的“保交楼、稳民生”做出了积极贡献,交出了一份亮眼的成绩单。但各项目也存在回款不到位,项目建设及抢工期过程中各板块各自为战,机动协调不够,成本控制不力等现象。在第四季度的工作中一定要技术先行、预算先行、样板先行,真正实现项目建设的计划落地、成本可控、资金流转的项目良性运营。
董事长发表重要讲话。他要求集团进入战时状态,以春节倒计时的方式部署第四季度工作,增加目标完成的紧迫感和提高团队执行力。面对目标,只要努力,无所不能。没有完不成的任务,只有完不成的借口。
董事长说,短期目标要按照时间节点倒排工作计划,在项目进度、成本控制、资金回笼、全员业务、全员售房、全员管理等各项工作上都要明确人、事、时间、目标,都要充分调动个人和社会的资源、资本、团队去完成任务。劣者淘汰、适者生存。在如此经济形势如此严峻的今天,全体龙王人要把有限的精力聚焦在有价值的事情上,要与合作伙伴心连心、同频共振,共渡难关,坚决向寒冬挑战,坚决向困难挑战。各行各业能生存下来的企业都是优秀的企业。在宏观经济上升期,企业拼的是速度、是规模、是创新、是效益、是生长能力;在经济下行期,企业拼的是管理、是实力、是逆商,更是生存能力。
董事长再次强调“忠诚、睿智、和谐、使命”的价值观。忠诚就是忠于国家、忠于企业、忠于家庭、忠于自己的初心,把自己的人做好;睿智就是要有专业的解决问题的能力,我们的技术、预算、工程及其他职能部门要具备专业知识和竞争力在社会、在行业、在企业立足,把自己的事情做好;和谐就是要和谐社会、和谐公司、和谐家庭、和谐同事,把别人交代的事情做好;使命就是奉献精品工程、展现龙王力量,引领行业、造福社会。
最狠的管理就是最大的情怀,就是带领团队在困境和绝境中杀出一条血路。让听到炮声的人指挥战斗。强基固本、正本清源,强化基层,苦练内功,加强项目部的管理,向管理要效益。工程市场一体化,市场人员、职能部门及一总多联动人员要严格执行二八定律,20%的时间在公司处理内务,80%的时间帮助项目解决问题,坐镇一线解决问题。
重视回款、盘活资金和现金流。做好全员外交、全员管理、全员业务、全员售房及劳务、材料、物资合作伙伴的配资;拒绝躺平和摆赖,以积极的心态和有效的措施来应对当前的困难局面,对员工负责、对合作伙伴负责,对社会负责,要保证每个人都能吃上饭,但每个人的碗里都有肉、有汤、有骨头。
董事长最后说,实干奋进、凝心聚力,全体龙王人要和整个国家、民族一起心连心、心相印,以饱满的工作热情,以专业的能力,全方位融入十四五规划的攻坚转型之年,以优异的成绩迎接党的二十大的召开!