地 址:中国·郑州经一路9号清华国际大厦
邮 编:450000
传 真:0371-65836596
E-mail : ly900ly@163.com
电 话:0371-65836596
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龙王建设集团秉承“专业、规范、树立精品品质典范”的经营理念,经过二十多年的发展,现已经成为河南外墙保温涂料行业的领军企业,引领行业的专业技术、管理理念和经营模式。伴随着行业的成长,我们打造了一支专业高效、分工精细、责任明确、配合默契、敢打敢拼的管理团队,我们锻造一支“宁肯苦干、不愿苦熬”的专业保温、涂料、成品板施工团队。公司提出的具有龙王特色的四个“一总多联动”管理模式,就是以工程建设为中心,以直接参与工程建设和项目管理的四级成员为“一总”引领其他各职能部门进行的对项目建设的监督与服务。让听得见枪声的一线管理者指挥战斗,以内部飞虎队长、项目经理、战区总监、工程中心总和副总裁为中心带动公司全员参与的四个“一总多联动”在最大程度地调动了公司全员对工程管理的积极性,从前台文员到集团高管都参与到项目建设的承接、组建、安全、质量、进度、文明施工、后勤保障等的全过程中,营造了“人人管工程、人人懂工程、人人爱工程”的良好氛围。
巡检安排
龙王公司成立以来一直坚持的每周六在全省范围的工程管理大检查就将“全员工程、全员业务”的管理思路进行贯彻落实,通过全面计划、周密部署、详细分工、严格执行、及时反馈,落实整改,二次检查,把各个项目工地的安全、质量、进度、文明施工、成本控制、后勤管理、形象建设和党务工作通过详细的表格进行逐条检查,核对打分。通过检查促进项目生产,项目检查的成绩纳入公司的绩效管理系统,直接和项目管理人员、区域经理、战区总监及给项目专项服务的材料专管员、预算专管员及技术专管员的薪资挂钩,让大家在日常工作中做好项目管理和安全生产。工地大检查也是各中心、各岗位扎根一线、互相学习、加强沟通的机会,让更多的市场业务人员、财务审计人员、行政后勤人员等学习一线人员“吃苦耐劳”的战斗作风,了解项目保温、涂料一体板及工程综合管理的系统,学习不同项目的施工工艺,了解到工艺过程及项目建设中常出现的问题以及解决问题的措施。检查过程中邀请业主、总包、监理单位相关负责人参加进行指导,要求劳务分包、材料商、设备租赁代表参加,对整个的项目建设进行全方位、立体化监督和服务。在龙王集团的团队中,打造“人人都是建设者、人人都是监督者、人人都是参谋长、人人都是业务员”,实现员工个人的全面发展,也给集团带来全天候管理方式的实现成为可能。
现场检查
针对重点在建项目,龙王集团还实行了总监级以上管理干部的“一对一项目蹲点”,以“驻村干部、掛职锻炼”的方式再一次从人事制度和考核系统上把项目建设和中高管的个人成长进行利益绑定,提高员工的责任感和主人翁意识,也在更高管理层面整合资源对项目建设做更大程度的支持和帮扶。
针对国家对房地产行业的宏观调控、“十一”过后的扬尘治理、即将到来的农忙秋收,龙王集团有预见性地发动了“6.6-9.16‘短平快、速度战’,大干一百天”活动,每一次的工地巡检都是对“6.6-9.16,大干一百天”活动的检查、纠偏、总结和激励。从集团高管到基层员工全部的工作重心都转移到项目建设上来,始终在高速发展的路上。龙王集团以项目建设为驱动,带动管理制度的逐步完善,在实战中快速熔炼新鲜力量,锻造管理团队从而促进制度流程建设、项目建设、团队配合协作和个人专业水平的提升。 会议总结
“安全是红线、质量是根本、技术是引领、服务是宗旨、速度出效益、后勤看前方、项目生项目”是龙王集团扎根工程建设行业,实现可持续发展的模式,在最大程度上带动就业,带来公司和个人的和谐全面提升,去为股东和员工奉献利润,引领和促进上下游行业的发展,为业主和社会奉献高品质工程,去“统一思想、团结一致、精益求精、干好工程”,实现良好的经济效益、社会效益、生态效益,更为业主的安全、质量、进度、文明施工的全面提升做出我们应该做的专业贡献!