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7月14日,以四个一总多联动“短平快、速度战”为主题的2018年第三季度综合培训大会在龙王建设集团本部顺利开展。这次培训是为了进一步强化工程各级人员对企业管理的系统认知、提高管理效率、强化团队建设,为集团的发展壮大奠定良好基础。培训内容涉及企业发展战略、流程制度、企业文化、专业技术、部门协调、后勤保障等方面,充分满足集团各级人员的培训需求。七大战区总监、十八地市各项目经理共同参加了本次培训。
本次培训得到了集团领导的高度重视,公司各中心也给予了大力支持。集团副总裁、市场管理中心总经理王永奇市场管理中心提出要对国家相关政策做好分析,对集团所属行业的发展趋势做出正确判断,通过制定工作目标,加强培训与考核力度等措施积极应对新形势新问题。同时,战略市场管理中心总经理郭华、成本预算中心副总经理王猛、行政管理中心总监史瑞成、工程指挥部主任任长明等分别针对各自所分管的工作进行沟通和讲授。授课过程中,大家专心听讲、认真记录、积极发言。
通过本次培训,参会人员与新入职同事在专业技能、公司制度流程、四个“一总多联动”管理思想、龙王特色“短平快”工程建设打法都有了更大的提高和更深的理解。大家在技术能力、行业前景、竞争优势、企业战略、制度保障、团队配合等各方面都收获满满、回到项目建设中一定斗志昂扬。这次培训既是实现集团领导在企业年会上提出“三年百亿”战略目标奋斗路上的加油站,也是团队和员工个人成长过程的充电站。同时也鼓舞了集团各级人员为实现“6.6-9.16大干100天,通过四个一总多联动“短平快、速度战”向集团奉效益”短期目标和“三年百亿”“一个行业、多个领域”集团化发展的战略目标而努力奋斗。