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龙王集团国庆节期间组织工地大检查
龙王集团作为国内外墙保温涂饰行业的领军企业,多年来一直坚持工程项目管理的规模发展与精品工程相结合,过程控制与结果导向相结合,严格管理与人文关怀相结合,个人发展与团队支持相结合,以四个“一总多联动思想为指导,”做到“人人懂工程、人人管工程、人人爱工程”。四个“一总多联动”就是融合了龙王特色的军事化管理思路,以飞虎队内部工人、项目部、项目战区、工程指挥部为核心,联动集团公司其他八大中心做好对项目的监督与服务,进而实现整个公司的协调共同发展。
2018年国庆节期间,为做到向社会、向业主、向每个龙王人自己在做好安全管理的前提下保质保量按时奉献精品工程;同时,也以劳动者和建设者的姿态,用自己的辛勤工作,以龙王集团特色军事化管理的全省工程巡检的方式为祖国庆生。龙王集团以“专业、规范、树立精品品质典范”“统一思想、团结一致、精益求精、干好工程”的思想引领,制定了周密的工地巡检计划。由公司副总裁、中心总等高管带队,七大战区总监及直属飞虎大队严格执行,公司全员参与的工地大检查,真正实现了项目工地从安全、质量、进度、成本、文明施工、后勤管理、标准化项目建设的检查全覆盖;真正实现了从集团领导、公司副总裁到办公文员、实习生的人员全覆盖;真正实现了从万科、融创、中海、金地、融侨、荣盛、锦艺、旭辉、华夏幸福等国内知名地产合作项目到内地大品牌建业、正商、康桥、正弘、伟业、昌建、和昌、大厂、鑫苑、绿都、振兴、裕华等省内龙头企业合作项目的全覆盖;真正实现了龙王集团辐射全国、深耕河南,遍布全省各地所有在建项目、收尾项目、将进场项目的全覆盖。
龙王集团非常注重项目建设的过程控制,工地巡检已经常态化和规范化。以战区为单位做好检查小组的人员分配,每一组都有监督与服务本战区的各个职能中心的专管员,每到一个项目都由带队领导做好事前、事中、事后工作布置。检查之前,巡检小组成员与现场管理人员、劳务班组、材料供应商、机械设备技术员等集中分配任务;检查过程中,当场进行拍照、核查与签字,落实上次检查问题的整改情况;检查完毕在会议室集合做好本次检查的总结,汇总问题、整合资源、寻找解决方案、确定整改时间。整个检查过程都能做到分工明确、责任清晰、检查到位、整改验收、绩效考核一体化进行,在最大程度地落实龙王特色的项目建设“短平快,速度战”的打法。
市场是残酷的,市场也是公平的。在残酷的市场竞争中,龙王公司上下一心,以二次创业、艰苦奋斗的心态和作风来面对宏观经济环境的变化;以务实诚信、积极进取和“高广处事、大气为人”的品德和胸怀来服务对接上下游合作伙伴;以技术引领、全员参与的四个“一总多联动”模式和龙王特色的“短、平、快”项目建设来引领和推动行业的整体发展!