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把建设“四个一总多联动”的工作体系作为构建企业管理体系的重要组成部分,从战略全局上作出部署,充分体现了新时代坚持和发展现代化企业的战略要求。我们要深入领会、准确把握企业领导决策部署,充分认清“一总多联动”体系建设在全面提高企业管理能力和管理水平中的重要地位作用,奋力把“一总多联动”体系建设提高到新水平,坚决完成企业领导赋予我们的新时代使命任务。
建强“四个一总多联动”体系是推进企业管理体系和管理能力现代化的战略任务。
四个一总多联动,由特警飞虎队一总多联动、项目一总多联动、总监一总多联动、中心总一总多联动组成,是确保企业稳定、长久发展的需要。建设“四个一总多联动”体系,对于建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想具有十分重要的意义。
首先、特警飞虎队一总多联动是以队长张俊为核心,联动副队长樊相虎,王卫波,刘国营及各分队长,护卫各项目建设;联动各战区项目,促进项目工期、质量、安全文明等全面发展;联动公司行政及工管中心总监,建设好标准化项目。其次、项目一总多联动是以项目经理为核心,带领执行经理、生产经理、劳务班组、吊篮设备方、材料供应商,对外联动甲方、总包、监理、设计等单位,对内联动公司各中心专管员、经理、主任。第三、总监一总多联动是以七大战区总监,区域经理为核心,带领各项目部全体成员,联动公司八大中心总监、中心总,联动甲方、总包、监理、设计等单位。最后中心总一总多联动是以工程管理中心(王臻)为核心,以副总裁(秦威)为总指挥,联动集团各中心总,引领八大中心全面护卫工程建设。
牢固确立“一个航空母舰,四个巡洋舰”在工作体系建设中的指导地位。
“一个航空母舰,四个巡洋舰”是企业发展实践的宝贵结晶。以“一个航空母舰,四个巡洋舰”为根本指导,贯彻落实到建设“四个一总多联动”体系的各领域全过程。 一个航空母舰,即工作四步法。其一、首先完成上级领导交代事宜;其二、布置安排部下分管工作;其三、再次处理与各部门衔接工作;其四、加强系统学习,完善自我。四个巡洋舰,即工作态度。其一、认真做事才能把事情作对;其二、用心做事才能把事情做好;其三、没有计划的工作是盲目的工作;其四、有计划不执行的工作是空洞的工作。
强调“忠诚、睿智、和谐、使命”的价值追求。
“龙王公司是我家,我要深深的爱着他”,对他忠实,以他为荣,无论顺境还是逆境,永远呵护着他......工作中做到求真务实、真抓实干、敢于担当、勇于创新,坚持从实际出发谋划事业和工作,做到在务实中成长,在实干中进步。同时以开放的胸襟拥抱世界,发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的精神,坚定开放不止步的决心信心,我们必将行稳致远。
项目安全文明施工教育现场
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