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2018年6月,龙王建设集团上半年工作总结暨下半年四个“一总多联动”“短平快、速度战”动员会在郑州长城饭店举行。集团董事会领导及总裁办领导、各分公司、公司九大中心和全省十八地市项目管理人员参加了会议。会议由行政管理中心组织、服务和主持。
大会首先由集团工程管理中心总经理王臻做2018上半年开展的工程“雷霆行动”总结。对2018工程指挥部四个一总多联动引领各大中心开展的“雷霆行动”工作中取得的成绩和反映出的问题做了详细汇报。以工程中心直属飞虎队、项目部、战区总监、中心总经理及主管副总裁为出发点做“一总”,以其他八大中心相关工作岗位进行配合、服务与监督中的“多联动”存在的问题做了切中肯綮的分析与总结,将每个项目管理及工作协调中产生的工作流程、岗位水平甚至敬业态度中产生的短板做客观分析,他向全体同事发出倡议,要以龙王集团特色“工作四步法”的标准来要求自己,结果导向,向管理要效益、向效率要效益、向速度要效益、向“短平快”要效益、向集团奉效益。
集团副总裁、四个“一总多联动”总指挥长秦威亲自宣布了集团公司在“4.8-5.28雷霆行动中”对相关责任人的表彰和处罚,并以红头文件的形式进行公布、执行,在集团层面进行高度关注和监督。他强调在集团四个“一总多联动”的打法中,赛马而不相马。通过公司近二十年的行业积累,公司在行业地位、企业规模、技术能力、品牌美誉度及可持续发展中取得了非常大的竞争优势和良好的平台打造。在公司丰富的市场资源下,在人员队伍不断扩充的情况下,在九大中心四个层次的“一总多联动”相互配合中,进行流程打造和梳理;在实际工作中加快新员工的融入和企业文化的熏陶、同时也在实际工作中检验新老同事的工作能力、专业水平和个人素质;以客观的经营成果、项目管理成绩来评价员工、岗位的价值,并给予相应的绩效回报;通过工程中心引领的外交,以建设方、监理方及上下游合作伙伴的角度来审视我们自身的优缺点,并且在下一步四个“一总多联动”,“短平快、速度战”进行流程的调整、人员的培训、员工敬业精神的持续激励和加强从而带来公司管理上的不断提升和进步。他宣布了《关于集团全面开展2018年第三季度工程引领四个“一总多联动”向“短平快”速度要效益的通知》的红头文件。文件中明确提出了本次活动在管理目标、质量目标、安全目标、进度目标、成本控制目标、资金回款、项目荣誉目标等要求,他要求工程管理中心以项目建设为出发点,以维护公司利益为前提条件和行为准则,对外做好与甲方、总包、监理等的外交沟通与协调,做好与劳务分包单位、材料供应商、机械设备供应商等的组织与协调,对内协调公司九大中心各岗位进行全面突击,高标准、严要求,争取提前完成集团下达的各项任务;他要求工程管理中心总经理、各战区总监、各项目经理、飞虎队全体同事在战术上做好详细的实施计划,严格控制时间节点,全力促进完成条件,绝不降低工作标准的思路进行有目标、有组织、有计划、有监督的龙王特色工程管理和项目建设打法;他要求所有项目管理人员在全体同事的见证下,以宣誓的方式进行自我要求、自我鞭策、自我激励,以目标责任书的形式从文字、影像的方式进行记录,在本次活动总结的时候进行自我考核。
工程中心总经理、执行指挥长王臻再次上台进行下半年工作及6.6-9.16四个“一总多联动”向“短平快”速度要效益大干100天活动工作部署。部署中以项目建设为支点,以各项目人员安排、施工组织、成本控制、工期进度、材料供应、后勤保障、文明施工、工程回款、精品项目建设、项目生项目、项目外交等指标进行工作安排,加强过程监督,加大各职能部门对项目建设的服务和监督,通过工作联系把项目建设与设计技术中心、材料物资中心、成本预算中心相关同事进行完全的利益绑定,充分调动各项目参建人员的积极性,积极推进既定目标实现。
根据集团年度战略目标、集团领导要求及执行指挥长工作部署,七大战区总监及所辖区域经理、集团直属飞虎队总监级大队长、各副队长、分队长分别上台做上半年工作述职与下半年工作计划工作汇报。各项目相关负责人的工作述职与工作计划中充分体现了龙王公司军事化管理特色,对外:以专业化的工程管理、施工组织及龙王公司雄厚的资金、人员、技术等实力来面对甲方、总包、监理单位的安全、质量、进度和文明施工要求,积极主动地整合资源、克服困难、保质保量按时完成各业主单位对项目的要求;对内:做好“一总”出发点,引领、联动集团公司其他八大中心积极开展工作的推进与配合,从而实现集团领导“人人懂工程、人人管工程、人人爱工程”的要求,在工程建设中推进公司经营业绩的提高,同时也促进和带动各岗位同事的专业素质和工作技能的提升,达到个人和公司的共同发展。
随后,设计技术质检样板安全管理中心、材料物资供应中心、招采管理中心、成本预算管理中心、行政综合管理中心、财务管理中心、审计部,五大副总裁所分管的各自市场部总监级以上人员分别上台做工作述职与工作汇报。大家分别以工程建设为中心,以 各自专业为依托,带领各自团队做好项目建设的技术支持、专业服务、监督引领和后勤保障。
集团副总裁、行政中心总经理李敏宣读《龙王建设集团季度人事任免》红头文件和宣布《龙王公司管理人员月绩效规定及评比、季度工资调整办法》。在四个一总多联动及日常工作中去发现人才、培养人才、重用人才,在薪酬、绩效、岗位上来持续的关注和关心人才的成长,奖罚分明,以绩效的考评,以薪资、岗位的调整来实现对岗位价值的持续的弹性的凸显,以市场资源和平台搭建做好项目承接,以短平快的打法实现项目建设和资金的快速周转,激活每个人的创业和工作的积极性。以经济基础为引领,做好公司内部的上层建筑,通过做大市场、做强企业、做好利益分配来保证公司的人才吸引力和成长性。通过激活人力资源系统来进一步助推企业发展。
集团执行总裁何婷宣读《集团关于2018年下半年各中心围绕四个“一总多联动”深度外交合作的通知》的红头文件。以龙王公司各施工资质为基点、以龙王公司合作伙伴、合作项目为依托、以龙王儿女各自岗位与甲方、总包等专业对应岗位对口拜访为形式,以制度性文件对公司全员下达业务目标,打造龙王公司“全员管工程、全员做市场”的平台,在机制上拓宽业务渠道,在奖励上激发全员业务的热情,对龙王儿女的市场能力、社会资源进行深度挖掘和开发。
集团总裁发表重要讲话
最后,集团总裁张总做总结性发言。他首先感谢大家在上半年工作中付出的努力和取得的成绩,感谢大家放下繁忙的工作、放弃周日休息的时间来参加公司组织的这次重要的半年度会议。龙王集团所在的工程行业就是一个辛苦奉献、扎根工地的行业。以龙王公司二十多年的发展经验来衡量,只有具备了“忠诚、睿智、和谐、使命”品质的龙王人才是一个优秀的工程人,才是一个合格的龙王人。“高广处事、大气为人”是每个龙王儿女的做人标准。龙王公司做企业也要依法依规,遵章守纪;企业发展就要认清趋势,顺势而为。
28年党龄让总裁在打造企业时有了更宽的眼界、更大的格局、更高的胸怀;十多年的军旅生涯让总裁在培养团队时更加注重雷厉风行、令行禁止,服从命令、听从指挥;十多年的企业创业让总裁在公司经营中注入了更多的家国情怀。总裁说,龙王集团发展的“一个中心、两个基本点”——以企业发展、良性经营为中心;以高执行力、高周转、高节奏的“短平快”工程建设打法保证健康的企业现金流;依法依规,持续提升企业竞争力和美誉度。在企业发展的同时,带动员工个人的发展和家庭收入水平的提升,进而创造更多的就业机会、更多优质的工程,创造更大的经济效益、社会效益、生态效益。
实践是检验真理的唯一标准。发展才是硬道理。国家的发展靠的是改革开放。龙王公司做的工程就是要做良心工程,诚信工程,就是要实实在在,来不得半点的弄虚作假,偷工减料,这是我们在行业的立足的前提。企业要发展就要坚定不移地扎根工程行业,把主营业务做大做强,做好资质范围内的全面发展和突破;以郑州市场为起点,以业务拓展和工程建设为延伸,做好河南十八地市的战略布局,有计划有步骤地做到全国市场的品牌和竞争力。总裁认为企业的发展也要不断的进行改革,管理模式的改革、分配方式的改革、总裁要求大家在企业经营中做好对外交往和交流,从市场人员、工程人员到行政后勤人员都要认识到外交的价值,重视外交;感受到外交的威力,做好外交。龙王公司的外交就是:一、要与业主合作单位外交,通过外交寻找市场机会;二、要与同行外交,通过与同行的交流提升自身的专业能力,带动行业的整体发展;三、要与劳务单位、材料供应商等合作伙伴外交,通过外交为公司的做大做强储备资源。
会议现场各部门成员认真听取会议报告
总裁对四个“一总多联动”管理思想做了全面深入的阐述。他说,公司是以项目建设为中心,实行“矩阵式”的组织架构,项目管理的直管部门是项目经理所在的工程管理中心,由于公司项目较多,工程管理中心总经理下面设置战区总监和区域经理岗位,各相对应层级承担着集团领导赋予大家不同的责任和使命,那就是飞虎队—宁肯苦干、不愿苦熬;项目部及经理级-铁军荣光、决战疆场;总监级-龙行天下、王者风范;中心总及副总裁-勇者无惧、强者无敌。
总裁认为:“短、平、快”是我们龙王集团二十年发展中项目建设和企业运营的宝贵经验总结,我们一定要坚持、传承、发扬。“短”就是施工周期短;“平”就是施工组织到位,施工准备充分,施工顺利进行、安全管理到位;“快”就是项目工期进度快、项目周转快、资金回流快。“短平快”不仅仅是我们的企业特性,也是行业特性和时代特性。社会发展突飞猛进,时代变革日新月异;人们的生活节奏、工作节奏不断加快,企业要发展、个人要进步就一定要跟上时代发展的步伐;要想在现代企业的竞争中保持领先,就一定要更快、更有速度和效率。作为工程行业来说就是:安全是红线,质量是生命,速度生效益。
总裁最后说:龙王特色的四个“一总多联动”管理模式和“短、平、快”工程建设打法相结合,在集团董事会强有力的领导下,充分发挥强有力的全民业务的市场开拓能力,龙王品牌良好的口碑效应;发挥公司团队超强的执行力、战斗力,发挥龙王团队“统一思想、团结一致、精益求精、干好工程”的工匠精神,顺应时代发展潮流,一定能实现集团“三年百亿”的经营目标。