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龙王集团2018年第二季度工作动员大会
暨工程安全与质量管理开展“雷霆行动”活动
集团中高管认真学习和落实“活动”的现场公司五大副总裁及其带领的五大市场负责人、九大中心总经理分别上台发言,他们分别从自身工作角度阐述了对本次工程中心“雷霆行动”的支持、服务和监管。各中心负责人向全体同事分别介绍了新入职员工。大家都表示本次会议既严肃、紧张又充满激情和大气,一定全力融入团队,为公司的发展贡献力量。
市场战略中心总经理郭华作述职报告
成本预算中心总经理张会雅发言
集团副总裁李淑君发言
集团副总裁秦威发言
集团执行总裁何婷发言
最后,集团总裁做总结发言。他从公司战略层面肯定了本次“雷霆行动”的重要意义和积极作用。他指出公司要保证并且扩大集团在“保温、涂料、成品板”等外装市场的行业连续10年冠军领先优势,利用公司的内外部资源优势和自身实力优势全面开拓室内精装修、地坪、防水防腐、市政园林、钢结构、幕墙等业务开展及市场占有率。在保证公司现金流的情况下积极入股、参股、控股上下游的房地产企业、材料供应商及设备租赁合作伙伴,加大资本市场的投资力度,提高公司全面的盈利能力和盈利水平,集团董事会、公司上下都对此充满信心。
集团总裁现场布置“活动”的具体事宜与总结
总裁全面、详细地部署了公司各中心、各战区近阶段工作任务。他在组织架构、人员配置、资金投入和管理方式上都对公司今后的市场开展、团队建设、品牌管理、企业文化、安全管理、质量管理、进度管理、成本控制等做了深入阐述。他要求公司上下以每周的工地大巡检为引领,做好项目管理的安全文明施工、质量、进度、后勤的全面提升和规范。在内部飞虎队管理上做好考勤、保险、计划及会议管理,真正打造一支技术过硬、作风顽强的专业化、职业化的施工队伍。总裁要求各相关负责人分别围绕工程建立起“市场开发体系”、“安全管理体系”、“质量管理体系”、“成本控制体系”、“人才晋升及培训体系”、“后勤保障体系”,真正实现“让每一个龙王人在建设高品质精品工程中发挥光和热”的企业理念。
在市场开发上,总裁要求公司内部各责任主体坚持以引领销售第一不动摇,以保温涂料成品板为主业,全面展开精装、防水防腐、市政园林、钢结构、幕墙等业务;以郑州为核心,全面落地河南十八地市,辐射全国的市场战略;以亚士创能上市公司为引领,做好新时代、新征程的战略布局。
总裁要求公司全体员工“做事先做人、正人先正己”,心往一处想、劲往一处使,紧密团结在董事会周围,“统一思想、团结一致、精益求精、干好工程”。在公司内部掀起和树立“学习风、创新风、专业风”的正气,真正引领行业;在工程建设和企业管理上做到“专业、规范、树立精品品质典范”。从细节做起、从点滴做起、从习惯和养成做起,按照公司“工作四步法”和“八化管理”的要求认真完成每一件工作、为“雷霆行动”活动的全面落实、为公司可持续发展贡献全部的力量。