地 址:中国·郑州经一路9号清华国际大厦
邮 编:450000
传 真:0371-65836596
E-mail : ly900ly@163.com
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集团组织中高管团队进行季度项目巡检
沾衣欲湿杏花雨,吹面不寒杨柳风。为做好本季度全省在建项目的安全、质量、进度、文明施工及合作伙伴的沟通交流,龙王集团组织中高管团队进行全省项目巡检。由职能总裁及城市公司总经理带队,各战区总监、一总多联动人员参与奔赴郑州及省内在建项目进行监督检查与服务慰问。
疫情当前,团队成员在按照防疫规定做好卫生防范的同时,也将项目防疫当成本次巡检的重点。天气逐渐回暖,但经济形势依然严峻、疫情时有反复、房地产市场尚不明朗,越是在形势不好的情况下,越要强基固本、练好内功。把在建项目的各项工作按照集团要求的以“授权、放权、分权”引领的“资源、资本、团队”,“思想、思路、执行”,“人、事、时间、目标”的工作模式,战区和项目人员每天做好项目施工的劳务人员考勤、保险,安全、质量、进度、材料、回款等的施工计划,从专业角度和大局思维降低成本,提高效率。
项目建设是公司运营的根基。工地巡检是工程建设中一次阶段考试。通过日常及巡检中一总多联动的互动沟通,将项目中存在的问题及时解决,做到日事毕、周事结、月事清。强基固本、外紧内松,提刀跨马、外交风云。以项目管理中遇到的实际问题及需要沟通解决的问题为抓手,通过矩阵式管理一总多联动点线面的拜访,让甲方、总包、监理给我们项目建设更多的支持和帮助,有效扩展公司的社会资源。只有项目良性运营了,我们才能拉动公司的品牌建设、公司利润、市场拓展、房产销售、疑难杂症解决等一系列工作进展。
每一次的项目巡检都是集团公司各职能部门与项目管理团队的现场解决问题的互动沟通,也是龙王集团与甲方、总包、监理及劳务班组、材料供应商、租赁供应商的一次深入交流学习。人人管工程、人人懂工程、人人爱工程。让每一位龙王人在建设高品质精品工程中发挥光和热!以工程项目为练兵场去发现人才、筛选人才、重用人才。通过日常的一总多联动的工作配合和一次次的项目巡检去熔炼团队。通过压实项目建设的主体责任,才能实现项目建设和公司经营的良性运营,为2022年集团的经营目标的实现打下坚实的基础。