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龙王集团第一季度工作总结暨第二季度工作动员目标责任大会在郑州召开
一派东风到此时,春晖无尽满园枝。2023年4月初,龙王集团第一季度工作总结暨第二季度工作动员目标责任大会在郑州召开,集团董事长、总裁以及大运营总监以上人员、各城市公司工程总监、市场总监等悉数参会,董事长携各中高管发表重要讲话。
一年之际在于春。通过第一季度的“开班即是决战,决战就是胜利”主题活动,龙王团队以背水一战的姿态直接进入“今天工作不努力,明天努力找工作”的冲刺状态。所有的岗位都直接面对和服务企业内外部客户,业绩为王,结果导向,以成败论英雄,以贡献定绩效,实现了项目建设、目标回款和资产去化等各项工作的开门红。
21天法则是通过21天的正确重复练习,养成一个好习惯的一种方法。在第一季度中,董事长亲自引导中高管21天的责任化方向指引;总裁何婷亲自引领21天的狼性工作习惯养成的方案;职能总裁、城市总、中心总引领21天方法的落地执行带给团队全新的管理模式,锻造龙王团队敢于挑战、敢于斗争、敢于拼搏、敢于亮剑的铁军精神,破釜沉舟,向死而生。
董事长详细安排团队成员需要承担的四大责任是每个龙王人义不容辞的义务。只有最直接地面对市场和项目建设才能最大限度地激活团队的狼性。人人都是项目管理者,人人都盯资金表,人人都要盘活资产,人人都要开拓市场、拿下指标。件件工作有目标,人人头上有指标,从被动安排的“要我干”变成积极主动的“我要干”,以最正能量的价值观和文化理念引导激活起来的团队在正确的方向上发力,以最优的方案,最省时省力低成本的方法落地执行,在工作的动态管理中实现个人、团队和公司的和谐发展。
董事长要求团队实施“内6外9”工作模式。强基固本,练好内功;提刀跨马,外交风云。管好核心人,理清核心事,降低内耗,打造更加简洁务实高效的工作流程;提升效率,以更加直接有力科学的团队配合直面市场。
新征程、新起点、新目标、新使命。龙王集团有着二十多年积累的“资源、资本、团队”优势,有着国内同行业中最具龙王特色的管理铁军。只要全体龙王人心往一处想、劲往一处使,向阳向上向善生长,借力借智借势发展,就没有克服不了的困难。只要同频共振,方能行稳致远。
奋斗永不过时,奋斗是青春最亮丽的底色。以特别能吃苦、特别能耐劳、特别能坚持、特别能战斗、特别能委屈的五个特别的精神进行二次创业,在涂保一体化、装饰装修、集成家居、五金电料、商贸流通及金融投资方面拓展业务,积极发掘龙王集团新的利润增长点。与时俱进,积极投身新基建和乡村振兴的经济大潮中,贡献更加青春健康的龙王力量。