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开班即是决战,决战就是胜利——2023,龙王集团重拾信心再出发
一元复始,万象更新;新元肇启,云程发轫。2023年2月11日,龙王集团第一季度高管会议在郑州举行。集团总监级以上领导、各城市公司总经理、战区总监、各职能中心总经理及项目经理、集团直属飞虎队代表参会,会议由集团总裁何婷主持,董事长发表重要讲话。
国内宏观经济的换挡调整、中美贸易摩擦的间接影响、房地产市场的横盘下滑,三年疫情的居家与防控,让无法远程办公网上生产的传统的建筑行业受到很大影响。一日之际在于晨,一年之际在于春。经济大环境不理想的情况下,龙王人越要强基固本、练好内功。强基固本就是强项目建设之基,固工程管理之本,练好公司良性运营,团队无缝配合的内功。在项目建设“短平快”的模式下,授权、放权、分权,给各个团队成员赋能,让副总裁兼任城市公司总经理,让更多的岗位面对市场竞争及项目建设,把市场和项目建设指挥部前移,让听到炮声的人呼唤炮火,降低企业运营中的沟通成本和时间成本,快速、高效做好市场反馈、项目建设和企业运营,提升管理效率。在疫情逐渐离我们远去的当下,龙王团队重拾信心、重拾上下游合作伙伴对我们的信任,直接进入“开班就是决战、决战就是胜利”的新一年的工作当中去。
集团总裁何婷主持会议
二十年的行业积淀,让龙王团队锻造了一支涂保装饰行业的铁军。解除了疫情的封控和捆绑,龙王勇士们如下山猛虎、如饥饿战狼,充满要大干一番事业的雄心壮志。集团涂保产业豫东、豫西、豫南、豫北、豫中各城市公司以及装饰、防水板块各负责人上台发言。大家都对今年的市场充满希望,都准备好以积极的心态、专业的能力和十足的干劲迎接新形势下的挑战。
各职能总裁、城市公司总经理做工作发言
董事长发表重要讲话。宏观经济环境对所有的企业和个人的影响是一样的,能够在严峻的经济形势下存活的公司和团队无不具有生命的韧劲和厚度,无不是发现危中有机的敏锐和嗅觉。龙王公司屹立不倒靠的是二十年积累的团队骨气和精神,靠的是“资源、资本、团队”的优势和底蕴,靠的是龙王团队不可复制的具有龙王特色的独特打法和传统。
做事先做人。在点滴、细节、习惯、性格和情怀上不忘初心,一路向前。不论什么条件下,都要做诚信的个人和企业,让上下游合作伙伴相信龙王,让龙王团队自信龙王,让社会各界认可龙王。在内部管理中,刀刃向里,再次调整和优化矩阵式管理的组织架构,赛马而不相马,打造一个能者上、庸者下、平者让的平台和赛道。工作上加强集权、减少内耗,绩效管理,结果导向,空谈误国、实干兴邦,给团队以方向、方案和方法,在实战、执行和落地上论英雄。向市场亮剑、向团队亮剑、向自我亮剑,向管理要效益。水深则流缓,水浅则流激。务必在行业内保持低调和谦逊,利用涂装委和房地产业商会两大平台把同行当做朋友、战友和同路人,整合资源、优势互补、利益共享,同气连枝、同进同退,争取行业利益最大化。
在新的一年,我们一定要坚持龙王的价值观不动摇,把工作重心转移到基层和项目上来。一个行业,多个领域;效率为王,现金当家。在涂保一体化、装饰装修、防水地坪、集成家居、五金电料、商业贸易及金融投资等领域全面开花,保证现金流、回款率和利润率。相信外交的力量,坚持“6+1”工作效率和“99工作计划”,带着目标、指标、时限和考核分解任务、安排工作,充分发挥矩阵式管理的优势,让制度管人、流程管事。
在企业发展的新阶段,仍然要与国家的发展和社会的进步紧密结合。充分挖掘龙王集团在碳达峰碳中和、环保节能方向上的资源优势,寻找新的事业版图和利润增长点;做好事业线的纵向和立体延伸,紧跟国家乡村振兴和新基建的步伐,借力、借智、借势发展。
浩渺行无极,扬帆但信风。随着疫情封印的解锁,乘着二十大召开的东风,龙王团队一定做好在新形势下的企业发展,团结奋斗、开拓创新,努力在建设现代化产业体系中展现新担当新作为,奋力谱写中国式现代化的龙王篇章,致力于国家倡导的共同富裕,为中华民族伟大复兴添砖加瓦。