河南省建设工程“中州杯”奖(省优质工程)是河南省建设工程质量最高荣誉奖。奖项设立至今,“中州杯”奖这面旗帜引领和激励着广大施工企业在质量方面精益求精、锐意进取,带动了全省工程质量水平全面提升。2014年度,全省又有80项工程荣获河南省建设工程“中州杯”奖, 3项工程荣获河南省建设工程“中州杯”银奖。8月22日,河南省建设工程“中州杯”奖颁奖大会暨《河南省建设工程“中州杯”奖评审标准》培训会在开封召开。省住房和城乡建设厅王国清副厅长,省建筑业协会洪瀛会长,省住房和城乡建设厅建管处李新怀处长、刘洪副处长,省建设工程质量监督总站顾孝同书记,开封市住房和城乡建设局关铁宪副局长等领导出席会议。大会由河南省建筑业协会常务副会长兼副秘书长李娟主持。
会议由开封市住房和城乡建设局关铁宪副局长致欢迎词,省建设工程质量监督总站顾孝同书记宣读了《关于颁发2014年度河南省建设工程“中州杯”奖(省优质工程)的决定》及《关于颁发2014年度河南省建设工程“中州杯”银奖(用户满意工程)的决定》,省住房和城乡建设厅建管处李新怀处长宣读了《关于2014年度河南省建设工程“中州杯”奖(省优质工程)获奖工程的通报》及《关于2014年度河南省建设工程“中州杯”银奖(用户满意工程)获奖工程的通报》,并对获奖企业代表进行了隆重表彰。
会上,洛阳市建设工程质量监督站副站长曹乃冈、中建八局第一建设有限公司总工程师乔景彬、河南六建建筑集团有限公司副总工程师连关章分别结合《河南省建设工程“中州杯”奖评审标准》、《河南省建设工程“中州杯”奖复查指导手册》以及2014年度河南省建设工程“中州杯”奖土建工程、安装工程复查情况进行了讲评,并围绕如何创建精品工程进行了讲解。
新修订的《河南省建设工程“中州杯”奖评审标准》和《河南省建设工程“中州杯”奖复查指导手册》也在会议上进行了首次发放!
会议最后由省住房和城乡建设厅王国清副厅长做了讲话,他指出河南省建设工程“中州杯”奖是我省建设行业质量最高奖,从创立至今已有数千个项目工程获奖,仅仅从国家“十一五”时期至今,就有727项工程获此殊荣,其中还有27项工程被推荐并荣获了国家建设工程质量最高奖——“鲁班奖”。这些获奖的工程都是设计理念先进、科技进步显著,质量优良,效益突出,节能环保,对推动产业升级、地区经济发展做出了突出贡献,从各个角度均代表了我省工程质量管理的最高水平。同时为我省工程建设行业质量提升起到了重要的示范推动作用。为更好的推动“中州杯”奖评审工作,全面提升我省建筑业发展水平,王国清副厅长要求各建筑业企业:
首先要进一步认清形势,正视目前存在的问题,全面推动我省建筑业进一步实现大发展。王国清副厅长讲到今年六月份,省住房和城乡建设厅召开了全省建筑业改革发展及扶持骨干企业工作会议。会上充分肯定了我省建筑业近几年取得的成绩。特别是2006年河南省政府先后出台了《关于加快建筑业发展的意见》和《进一步加快建筑业发展的实施意见》两个重要文件,全省建筑业企业抢抓机遇、真抓实干,实现了建筑业真正成为了国民经济的支柱性产业、富民安民的基础性产业。全省建筑业总产值从2006年的1530亿到2013年突破7000亿元,年增速在25%以上,为我省经济发展做出了突出贡献!另外,近几年企业加快结构调整步伐,以科技创新、质量兴企、品牌建设为抓手,提高企业竞争力,取得了质的飞跃!但是,在肯定我省建筑业发展成绩和经验的同时,也要认清进一步推动转型升级、加快发展所面临的严峻挑战。王国清副厅长指出当前制约我省建筑业发展的“短板”,主要集中表现在以下几个方面:
(一)产业规模居中部几个省市前列,但在全国仍处于第二梯队。2013年我省建筑业总产值为7082亿元,只有江苏省、浙江省建筑业产值的三分之一。其实,上世纪80年代起我省就有十万大军出太行,队伍踏遍了大江南北,声誉响彻全国!但是为什么这些年我们的发展步伐与建筑业强省的步伐相比越拉越大,其中最重要的一个原因就是我省建筑业企业体制不够灵活,小富即安现象严重,转型升级步伐缓慢,企业管理制度不够精细化、集团化的大企业较少,竞争实力不够强。
(二)省内低端市场占有率较高,省外、境外市场拓展规模较小。省内约有30%的建筑工程量由外省市施工企业承包,地铁、交通、航空、超高层等高端建设工程项目大多由央企和外省(市)实力较强的高资质企业承揽。分析其中原因,主要是我省企业规模较小,整体竞争力偏弱,产业结构不尽合理,外向度不高,高端市场占有率低,经营机制不灵活,产业集中度不足,高端和复合型人才缺乏,劳务队伍技能素质偏低等等。在全国建筑业发展步伐明显加快、市场竞争日趋激烈的新形势下,王厅长讲到:我省建筑业发展如逆水行舟,不进则退。我们必须保持清醒的认识,增强使命感和紧迫感,破解制约发展的“瓶颈”,以改革促发展,以创新增活力,加快技术进步,提升行业竞争力。
其次要苦练内功,精细管理,着力提升工程项目管理水平。一要加快建筑业转型升级步伐。加快走出去步伐,支持省内优势企业联合进入省(境)外市场,合作竞标大型、区域性项目,以投资带开发、以开发带施工,联合投资、“抱团取暖、共同发展”。另外要瞄准设计标准化、构件部品化、施工机械化的建筑产业化方向,大力推广工厂化生产、装配化施工的房屋建造模式,提高建筑构配件的工业化、集成化和施工机械化、绿色化水平。适应住宅产业化新要求,广泛运用新材料、新工艺,鼓励推动企业实行规范化、标准化、精细化、特色化管理,健全项目目标管理机制,强化项目监管,提高项目管理水平。
二要大力推进科技进步和人才开发。支持大型骨干企业加快建立技术中心、研发中心,进一步推动建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术应用,以信息技术强化项目过程管理和企业集约化管理,提高施工效率和项目管理水平。加大人才引进力度,解决当前我省建筑市场人才短缺的问题。建立完善适应建筑行业特点和要求的农民工培训机制,鼓励企业成立劳务基地或依托建设类中等职业学校、技工学校、建筑劳务基地,开展职业技能培训,提高一线操作人员的持证上岗率,促进农民工培训工作规范化、制度化。
在质量管理方面,王国清副厅长要求各建筑业企业要坚持走“质量兴业”之路,树立企业“品牌”发展战略。他讲到:一个“品牌企业”,除了在科学管理上遥遥领先于一般企业外,重要的是要在产品质量和社会上有很强的信誉度。今天讲创“中州杯”奖工程,不单指的是一个质量奖,它的深刻内涵应该是一个系统工程、民心工程、诚信工程,因为产品质量好坏直接关系企业社会责任问题。要做好这一点企业就必须树立“品牌”意识,对社会信守承诺,对人民勇于负责。建筑业的“品牌企业”形象最重要的也是以产品质量为核心,提高企业在市场竞争中的占有率,突出企业的信誉度和服务质量。我们开展的“中州杯”奖评选活动,就是要坚持宁缺毋滥、精益求精的评选原则,今年新实施的“中州杯”评审标准在考评工程实体和工程技术资料的同时,增加了科技进步与技术创新、节能环保、科学管理等环节的评价,而且编制了“中州杯”奖复查指导手册,其目的就是要进一步规范复查评审工作,这一点我非常支持!我想我们评选“中州杯”奖,就是要为规范企业质量行为,提高我省工程建设质量总体水平搭建一个平台,我想“中州杯”奖的评选一定会进一步得到广大会员企业和社会各界的充分肯定与认可。
在会上王国清副厅长对省建筑业协会也寄予了很大期望,要求协会要把握机遇,迎接挑战,努力开创工作新局面。他讲到:近年来,省建筑业协会围绕行业中心工作,发挥桥梁纽带作用,做了大量富有成效的工作,为推动行业发展做出了很大贡献。当前经济和社会发展进入了新的时期,为协会工作带来了新的机遇,同时也提出了新的挑战。下一步,在质量管理方面协会要以全面深化改革为契机,围绕我省建筑业发展实际,突出特色,强化服务,不断创新,努力营造我省企业高度关注质量、重视质量的良好氛围。另外,随着政府职能改革不断深入,行业协会将成为承接政府职能转移的主要载体,承担越来越多的中介服务和促进行业发展的职能。这就要求协会:
一要在建筑业发展战略上提供导向性服务。要重视建筑业发展规划指导,主动为建筑业发展建言献策,从战略的高度去研究建筑业转型发展中遇到的政策性问题,为政府和建设行政主管部门宏观决策提供咨询建议,发挥对建筑业发展的引领作用。
二要在企业破解发展难题上提供针对性服务。要适应建筑业改革发展需要,积极协助建设行政主管部门承担一部分转移给协会的工作和任务,深入一线搞好调查研究,提出针对性的应对措施,帮助企业解决结构调整、转型升级、人才开发等方面遇到的难题。
三要在营造良好发展环境上提供优化性服务。要积极反映建筑业诉求和企业呼声,以优质服务为企业创造宽松的发展环境。
王国清副厅长讲话后,李娟副会长进行了表态发言,她谈到:王国清副厅长的讲话从企业转型升级、项目管理提升、精品工程创建、协会服务提升等多方面分析了我省建筑业目前所面临的机遇和挑战,给协会和我省建筑业企业发展指明了方向。我们一定要将王厅长的讲话全面落实到实际工作中,努力破解制约发展的“瓶颈”,加快转型升级步伐,加强科技创新和信息化应用,提高施工效率和项目管理水平,全面提升我省建筑业核心竞争力,努力开创我省建筑业发展的新局面,为推进中原崛起、建设美丽中原而努力奋斗!
各市建筑业协会负责同志、各企业及项目质量技术负责人、项目经理及获得“中州杯”奖的各参建单位等共320余人参加了此次会议。