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龙王集团2021年第四季度工作总结会暨2022年第一季度工作部署会议胜利召开
天时人事日相催,冬至阳生春又来。12.25日,龙王集团2021年第四季度工作总结会暨2022年第一季度工作会议在郑州胜利召开。集团运营中心总监级以上领导干部,各城市公司及一总多联动责任人,部分驻郑项目经理作为代表参会,董事长发表重要讲话。
龙王集团的企业愿景就是做最受尊敬的社会责任企业。在国际国内经济形势不断变化、国家提出国际国内双循环、新旧动能转换发展及房地产政策不断调控的经济大环境下,集团仍然是稳字当头,对外:发挥契约精神,以客户为中心,保安全、重质量、赶工期、抢产值,保证按时保质交工交房;积极主动与上下游合作伙伴做好合同履约的各项对接,重视资金回笼,做到“手中有粮、心中不慌”;对内:强基固本、练好内功,以我为主,做好本职工作,不裁员、不减员,不拖欠员工工资,保证员工的各项福利及企业的正常运营……发挥集团创业以来的“宁肯苦干、不愿苦熬,铁军荣光、决战疆场,龙行天下、王者风范,勇者无惧、强者无敌,奋斗新时代、共筑龙王梦,激情龙王新时代、共创共赢发展圈”的企业精神,以更加饱满的奋斗激情来应对经济大环境和行业下行的不利局面,在“危”中寻“机”、在“危”中破局,蓄能团队,厚积薄发。
集团大运营各职能中心、各城市公司总经理上台做工作汇报。在2021年最后的冲刺时间里,公司上下一盘棋,按照工作四步法的思路,统一思想,团结一致,工程各项目以合同节点抢工期,以冬季施工专项方案保质量,以专项检查组与项目日常管理相结合的方式抓安全,做好成本管理和材料管理,做好上下游合作伙伴的资金支付计划;各市场责任主体发动全员业务,在全省范围内加大对战略项目、渠道项目、政府投资项目的排查,在经济下行大背景下,实现龙王经营目标的逆势上扬;各监督与服务职能部门按照“二八定律”,白天80%时间深入基层和项目解决问题,晚上20%时间加班加点梳理内务,开会逐一销项商讨解决方案。激活团队,让每个部门、每个岗位都发挥自身价值,创造效益;盘活资产,增加现金流,让公司的每一份资产在流动中创造利润;调动内外资源,为公司的健康发展、良性运营保驾护航。
董事长强调,务必把资金回笼放在重中之重的位置上,现金流是企业良性运营的血液循环和生命线。只有良好的现金流储备,集团才能更好地对业主、总包、监理单位负责,更好地对劳务、材料、物资合作伙伴负责,履行契约,实现行业上下游的良性发展;才能更好地对员工负责,对默默支持集团发展的员工负责。只有良好的现金流储备,龙王集团才能更好地保民生、保就业,促进社会和谐稳定。 董事长要求,龙王集团全面实施点、线、面外交拜访和工作沟通的“99计划”和“6+1计划”。最好的防守就是进攻。工作成绩不是天上掉下来的,不是等出来的,是全员子弹上膛、刺刀闪亮拼出来的。充分发挥集团“资源、资本、团队”,“思想、思路、执行”,“人、事、时间、目标 ”十八字的优势,发扬责任到人、分工明确、密切配合、团队作战的战狼精神,以始为终,倒排工期和资金目标,抓铁有痕,踏石留印坚决完成集团的整体部署。
董事长说,在即将到来的2022年,公司仍将坚持“深耕河南、辐射全国”“一个行业、多个领域”的发展战略,立足全国建设及涂保行业,大力发展地坪、防水、精装修、钢结构等工程领域。提刀跨马、外交风云,逐步提升各业务板块的市场占有率,树立品牌工程;稳打稳扎,审慎进入资本市场;内紧外松,强基固本,发挥龙王商学院的巨大作用,在思想品质、施工工艺、技术能力、管理理念、资质职称等方面打造一支专业过硬、作风顽强的管理人员和施工人员的铁军;提升公司现代化管理水平,引入数字管理平台,蜕变升级管理思路;在工作高效的基础上,打造更加人文的企业平台,实现龙王儿女的快乐工作、快乐生活,更要在全体龙王人的共同努力下,为社会、为国家做出更多、更大的贡献!