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龙王建设集团第三季度总结暨第四季度动员大会在郑州召开
初冬秋尽泛早霜,银杏枝头叶新黄。2021年11月,龙王建设集团第三季度总结暨第四季度动员大会在郑州龙王技术服务培训基地召开,集团各城市公司项目经理代表、公司总监级以上干部、集团直属飞虎大队代表参加此次会议。会议由集团副总裁、商学院院长李淑君和行政中心总经理史瑞成主持,董事长发表重要讲话。
经过精心策划和周密布局,集团各职能中心、各城市公司人员有序分批次进入会场就座。会议伊始,大家共同观看集团最新企业宣传片和朱日和阅兵、国庆70年阅兵及建党100周年的视频剪辑,会场气氛由此点燃,昂扬、热烈、庄严、紧凑。在国际国内经济环境瞬息变化,房地产政策不断调控,特别是经历过第二季度的河南雨灾和疫情,逐渐严格的扬尘治理,在原材料、人工、物流及生产生活成本都在上涨的当下,本次会议可谓恰逢其时。会议统一思想、明确方向、点燃团队。现场也是红旗猎猎、誓言铮铮、群情激昂。企业该怎么发展,团队该怎样培养,企业的未来的方向和路径,董事长携各高管都给出了明确答案。
集团执行总裁何婷致辞。何总首先把集团今年组织架构改革的的情况向大家做情况说明。为了更好地把集团的优质资源靠近市场和工程配置,更好地做到集团绩效指标分解到团队各成员身上,从集团的整个管理体系深入划分为四个板块,即成立了集团法务审计及行政管理中心团队,党支部商学院以及品牌客服团队、大运营综合管理数据化团队,成立豫东、豫西、豫南、豫北、豫中五个城市分公司,由集团董事会及总裁办统筹管理。为了更高效地组织好公司办公效率,集团进行了改革试运行,管理软件系统的上马从根本上提升工作效率,实现即时申请和审批。面对残酷的市场竞争和经济环境,集团首先要“活下来”,以防为主,苦练内功,减少出错,降低内耗。何总的讲话既有直面问题的勇气,又有解决问题、迎接挑战的决心和能力。
随后进行了各城市公司签订目标责任书、授旗、宣誓及团队合影仪式。通过最后一个季度及元月份70多天的冲刺,各工程管理团队、各市场团队、各大运营职能团队的工作热情被点燃,奋斗因此被激活,真正实现的是统一思想、团结一致、精益求精、干好工程。
董事长发表重要讲话。在国际国内经济形势不确定性增加,通过大会中的中高管的签订目标责任书,通过中基层人员的宣誓,给团队成员以干事的激情和信心,找回龙王团队的精气神,呼唤“龙王魂”。呼唤龙王勇士、呼唤勇士之魂!责任目标已签、个人誓言已宣、部门战旗已扛、冲锋号已吹响、向目标和业绩发起总攻。签订目标责任书就是要大家要有契约精神,要诚信工作,真诚做人,要建立个人和公司的信用体系,发挥正能量;授旗就是要把责任和使命扛在肩上,人在阵地在。通过龙王项目管理的优良传统真正实现干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友。宣誓就是呼唤工作当中的“狼性”,就是要干好工作,使命必达。我们所有的龙王人都处在人生的上半场,越奋斗越幸福!上半场不努力,下半场必遭殃,少壮不努力,老大徒伤悲。每一个人都可以利用公司的平台收获人生价值,坚信没有完不成的任务,只有完不成的理由。
董事长说,最大的防守就是进攻,最大的敌人就是自己!在行业震荡调整和企业高速发展的换挡时期,通过对龙王二十多年的行业经验的提炼和总结,我们要发扬集团“宁肯苦干、不愿苦熬,铁军荣光、决战疆场”的优良传统,我们更要强基固本、练好内功,提升管理系统,精简管理流程实现公司运营和项目管理的“短平快”的反应能力。通过对接业主、总包、监理单位相应高中基层岗位的“点线面”的外交,提刀跨马,积极主动推进各项工作,充分挖掘“龙行天下、王者风范”“勇者无惧、强者无敌”的“外交”潜力。戒懒戒躁,不等、不依、不靠、不推、不滑,通过英勇奋斗、务实实战、发扬集团的“特别能吃苦、特别能耐劳、特别能坚持、特别能战斗、特别能委屈”精神才能实现自己与部门的签订责任目标与在集团岗位存在的意义价值!
董事长强调龙王干工程的优良传统:在保证安全和质量的前提下,不打疲劳战、松散战。以工程项目为基地锻造一支召之即来、来之能战,战之必胜的工程铁军,当兵不习武,不算尽义务;武艺练不精,不是合格兵;练武不练功,等于一场空。通过结构优化、公司改革,把更多的人员和资源配置到项目建设中去,通过在源头和施工过程中解决问题,降低内耗。人人都是读万卷书、走万里路的阳光下的复合型的管理者,真正让公司变成腿脚有力,腰杆挺拔、头脑灵活的更有战斗力的精干的奋斗者。
通过此次目标责任签订大会,激活团队的工作热情,在春节前的有限工作时间里,全体龙王人必将以更多的勇气、更强的动力向全年的产值业绩、回款目标、安全质量目标发起冲刺和总攻!