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激情龙王新时代,共创共赢发展圈
-----龙王集团第一季度工作总结暨第二季度工作动员大会在郑州召开
夏早日初长,南风草木香。5月15日,龙王集团第一季度工作总结暨第二季度工作动员大会在郑州召开,来自集团大运营中心、新成立的各城市公司、各战区总监、来自全国各地中高管代表等一百多人参加此次大会。集团执行总裁兼大运营中心总经理、集团职能总裁兼城市公司总经理分别上台做团队架构、市场区域、经营目标的介绍,集团董事长发表重要讲话。
集团董事长发表重要讲话
龙王集团聚焦内、外装饰一体化施工行业,以专业、规范、树立行业精品品质典范的项目及公司良性运营,经过20多年的发展,已经成为全省乃至全国外装涂保行业的标杆企业。集团以质量为引领,以诚信树口碑,在河南省内上下游企业及全国范围的涂装行业树立了良好的企业形象。在国际国内政治经济形势不断变化、国家提出国际国内双循环、新旧动能转换发展及房地产政策不断调控的经济大环境下,龙王集团顺势而为,在发展中调整组织架构,在前进路上激活团队,让更多的岗位、更多的资源面向市场配置,靠近项目建设配置。通过组织架构调整,对应各房地产企业、各材料厂商做好河南省域的豫东、豫南、豫西、豫北、豫中等分公司的布置。各职能总裁、职能团队、职能岗位全部配置到各城市公司,通过赋能各城市公司大大缩短了对市场拓展和项目建设的响应时间,更加深化和发展了龙王集团一直以来所坚持的“一总多联动”项目建设打法,而且通过组织架构的调整彻底激活各岗位“比、学、赶、帮、超”的工作动力,点燃龙王人“不忘初心、牢记使命、二次创业、砥砺前行”的工作热情,真正实现“激情龙王新时代、共创共赢发展圈”。
集团各职能总裁会议现场
董事长指出,龙王集团能有今天的成就是以“宁肯苦干、不愿苦熬,铁军荣光、决战疆场,龙行天下、王者风范,勇者无惧、强者无敌,奋斗新时代、共筑龙王梦”的精神干出来的。我们要学习华为集团总裁任正非先生的警钟长鸣、居安思危的思想,改革有风险,但改革意味着激活团队、盘活资源和资本,改革就意味着新生!在企业发展的过程中,我们最倚重的就是我们的团队,最大的敌人也是我们自己。我们一定要做好公司改革的整体框架和大方向,在坚守诚信、符合公司根本利益和员工利益的基础上,逐步实现对员工的“放养”,培养野狼作战,实现优胜劣汰,以苦为荣,锻造团队,提升企业内部竞争力。希望所有的同事都能够认清国际国内形势的严峻性,珍惜目前的平台与岗位,紧跟公司的步伐,不掉队,不抱怨。深刻领会公司一总多联动的“点、线、面”的工作配合及外交作风,按照“人、事、时间、目标”的短平快的思路,实施“曹操计划”。日事日毕,周事周结,月事月清,甩掉影响公司健康发展和运行效率的“脂肪”,做好员工的评估和绩效,给有责任的人以平台去干事,让有能力的人以机会去成事。
集团中高管重要会议现场
董事长强调,每个龙王人要做事先做人,知行合一,一身正气,要有利他之心,要有改革必胜的专业自信、团队自信、制度自信、道路自信。上下一条心、整体一盘棋,企业、团队、个人都要像公司的办公环境一样干干净净、整整齐齐、亮亮堂堂。改革是管理系统的升级,是流程制度的优化,是管理手段的更新,但工程和市场“一总多联动”管理思想不能变,龙王二十多年沉淀的企业精神不能变,项目建设的工作作风不能变,公司改革的路线图和时间节点不能变。我们力争在五六月份完成体内优化工作,七八月份做好标杆与引领。
集团新成立的五个城市公司会议剪图
改革就是要向市场进军、向市场挑战、向市场要效益,要求所有龙王儿女要走出去。各市场部门与内部各职能部门形成市场一总多联动模式,懂工程、管工程、爱工程,克服懒惰、主动工作;以企业品牌、企业文化、项目质量和口碑引领市场,良性循环,生生不息。让龙王儿女快乐工作、快乐生活,实现让员工挣到钱,带家人孩子逛公园的美好承诺。
2021年第二季度高管闭门会议合影
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。龙王集团以破釜沉舟的勇气,壮士断腕的决心,二次创业的激情做好公司各项改革,重新激活一个强大团队的战斗力,一个行业标杆企业的资源、资本的强大实力,在激烈的市场竞争中,砥砺前行,无往不利,真正实现集团“百亿目标、千亿梦想”的宏伟战略。