地 址:中国·郑州经一路9号清华国际大厦
邮 编:450000
传 真:0371-65836596
E-mail : ly900ly@163.com
电 话:0371-65836596
地 址:中国·郑州经一路9号清华国际大厦
邮 编:450000
传 真:0371-65836596
E-mail : ly900ly@163.com
电 话:0371-65836596
重振雄风,再战江湖
—龙王建设集团2020上半年工作总结暨下半年工作动员大会在郑州举行
2020年8月7日,龙王建设集团2020“重振雄风、再战江湖”上半年工作总结暨下半年工作动员大会在郑州长城宾馆宴会厅举行。
集团行政管理中心陈卓主持会议
集团董事会、总裁办领导,各职能总裁携十一大中心、五大市场,工程战略管理中心、工程特战管理中心12大战区以及来自全国各地部分项目管理人员代表、直属劳务飞虎队优秀代表等300多人参加此次大会。会议由行政中心组织、服务、主持。
朱日和阅兵场景
军容整肃、军纪严明、军歌嘹亮、军旗飘扬、军威浩荡。全体与会人员通过观看集团精心剪辑的朱日和阅兵视频,企业宣传片,年会中授旗、宣誓、签订目标责任书等环节,把现场氛围烘托的热烈恢弘,积极昂扬。
集团执行总裁做工作报告
集团执行总裁何婷做半年度工作报告。她就公司团队落实集团党支部、董事会对年度经营工作部署情况进行汇报。在报告中,她详细总结公司在防疫卫生、复工复产、组织架构调整、制度和团队建设、市场拓展、对外交流以及上半年公司组织的“市场的FBI,市场的敢死队”活动,项目建设中安全、质量、进度、文明施工、成本控制、资金回款等工作中取得的成绩和存在的不足。她相信经过重组的工程战略管理中心、新成立的工程特战管理中心、集团党员军人先锋委员会在思想、思路、执行上一定能发扬龙王团队军事化、部队化管理的作风,打硬仗、打赢仗,保持同行竞争中的优势;在内部管理上,降本提质增效,团队的每一个人“像石榴籽一样紧紧地抱在一起”,减少内耗、高效沟通,统一思想、团结一致、精益求精、干好工程;在市场拓展上,集团在外装保温涂料一体板工程、防水地坪工程、精装修及玻璃、石材幕墙工程等全面开花结果;在资本市场,积极运作,盘活资源、激活团队、让每个人、每一处资源、每一分钱都给公司创造价值。
工程战略管理中心总经理徐一林及七大战区负责人做工作汇报 招采管理中心、材料物质供应管理中心负责人做工作汇报
集团副总裁、商学院副院长、集团道德模范、优秀共产党员、工程战略指挥部总指挥长秦威携分管团队作工作半年报告。
秦总做上半年工作总结及下半年工作部署。秦总强调,工程战略管理中心一定按照集团董事会对我们的要求,利用科学化的管理,整合公司资源、资本和团队的优势,打造一个让劳务团队、材料供应商、施工设备等合作伙伴共荣共生、共同发展的平台,打通上下游合作中的各环节,走好外装涂保行业龙王特色的“短、平、快”项目建设之路。在内部管理上,落实集团“激活、盘活、灵活、活下去”的方针,推行项目承包责任制的模式。通过数据化的考核激发团队的职业、专业、敬业的技术、管理及战斗作风优势;通过“责、权、利”的科学管理,让会干、能干、苦干的人得到实惠,让不专业、不付出、不进步的人逐步淘汰;充分发挥集团市场资源、劳务资源、供应商资源和内部管理资源的优势,吸纳行业中的优秀人才为我所用,打造具有行业口碑的专业管理团队并且形成核心竞争力。 工程特战中心总经理张太强及五大战区总监做工作汇报
工程特战管理中心作为新成立的工程管理中心肩负着北京、武汉、无锡、西安、上海等国内经济发达城市项目建设的重任,专业承接国内top100地产项目。特战中心五大战区总监都是具有二十年左右司龄和行业经验的专家,他们在工作和生活中践行着“宁肯苦干、不愿苦熬”,“铁军荣光、决战疆场”,“龙行天下、王者风范”,“勇者无惧、强者无敌”,“奋斗新时代、共筑龙王梦”,“重振雄风、再战江湖”的企业精神,他们是龙王集团“忠诚、睿智、和谐、使命”核心价值观的坚定执行者。在今年新冠疫情期间,集团多批次组织动员内部飞虎队奔赴北京、无锡、武汉等城市,参与重点项目建设。在抗疫复工两条战线上做出了不可磨灭的成绩,得到了甲方乃至所在城市管理部门的高度赞扬和肯定。
工程特战中心总经理张太强、五大战区总监带领部分项目管理人员上台宣誓 集团设计技术质检样板安全及精装市场管理团队上台做工作汇报
集团副总裁、商学院副院长、集团道德模范、优秀共产党员、中涂委专家组副组长李淑君做工作报告。她从内部管理、技能培训、业务拓展、销售目标以及特战作风等几个方面以翔实的数据化分析,理性阐述上半年工作中取得的成绩,确立今后工作的努力方向和下半年的工作目标。她代表所分管团队向集团郑重承诺:坚决落实集团董事会对工程特战、设计技术质检样板安全及精装市场团队的工作要求,严抓施工安全、项目质量,在项目建设过程监督与服务中为精品项目建设保驾护航。
集团副总裁、商学院副院长、优秀共产党员、集团道德模范、集团党员军人先锋委员会司令郭华上台做工作报告。郭总就上半年工作任务目标完成情况向大会做陈述。郭总指出,当前经济形势和房地产发展趋势下,市场应及时调整战略战术打法,以公司整体战略方针和市场目标为蓝图,不完全考核市场人员的合同额,还要注重回款率和利润率。在合作伙伴的选择上首先要做到强强联合,抢占优质市场资源,要对上游合作伙伴做理性评估,考核其资金实力及回款能力;激活市场团队多元化立体业务能力,积极拓展防水、地坪、精装修、石材幕墙、玻璃幕墙、钢结构施工以及旧城改造的产品供货业务。在特殊国际国内经济形势、防疫复工及房地产政策调整时期,不断探索新的业务领域,拓宽市场渠道,提升市场竞争力。
集团党员军人先锋委员会政委苏保伟上台发言
作为集团党员军人先锋委员会司令,郭总宣读《龙王建设集团成立党员军人先锋委员会的通知》红头文件。作为一家有着红色基因重抓党建文化的公司,作为军事化、部队化管理的企业,龙王建设集团一直发挥自己的社会责任,公司组建之初即成立党支部,积极发展党员,接纳转业复员军人,在公司运营及项目建设中积极发挥党员、军人的先锋模范带头作用,此次成立党员军人先锋委员会更是在集团层面的组织架构上进一步提升党员、军人的地位和价值,更加系统地做好党员、军人的管理和服务,以更加鲜明的立场走龙王集团军事化、部队化管理的道路。在党员军人先锋委员会政委苏保伟发言后,全体与会党员军人上台宣誓,重温入党誓词。
全体与会党员军人代表重温入党誓词
集团行政人事法务党务后勤安保及市场外联管理团队上台做工作汇报
集团副总裁、商学院副院长、集团党支部副书记、优秀共产党员李敏上台做工作报告。她首先宣读《龙王建设集团关于人事任免的通知》及《集团上半年度各中心人员表彰与处罚》红头文件。她通过集团上半年在抗疫复工、公司运营及项目建设中展现出来的团队作风、好人好事以及不良现象,强调团队建设要树正气、做好事,发挥正能量,做好自己的事,做好自己的人,把别人交付的事情做好。龙王集团行政人事法务党务后勤安保管理中心及人员数量在全国范围也是行业之最,就是要引领龙王团队的思想,做好公司各中心、各战区各项工作的监督与服务,在党务法务、行政人事、企业文化、资质荣誉、后勤安保及日常事务中做好龙王特色“八化管理”落地与执行,协助集团各级领导打造一支“特别能吃苦、特别能耐劳、特别能坚持、特别能战斗、特别能委屈”的“专业、规范、树立行业精品品质典范”团队,在思想上引领、在思路上监督、在执行上帮扶、在后勤上支持,依规依法做好公司运营,促进企业发展。
集团市场发展管理中心副总经理赵莹辉上台做工作汇报
集团副总裁、商学院副院长、集团调研室主任、优秀共产党员王永奇上台做工作报告。作为集团调研室主任,王总结合当前国际国内及房地产市场发展趋势,结合公司发展实际对市场拓展做出分析。他建议集团在做好“深耕河南、辐射全国”,“一个行业、多个领域”的发展战略的同时,发挥公司郑州区域的地域、人脉资源优势,做深做透郑州市场,特别是石墨聚苯板保温、岩棉保温、质感涂料、御彩石、水包砂、成品板施工;服务好公司长期合作的业主,加强对十八地市市场的室内精装、室外一体化改造工程开发力度,重点关注对地市当地前三强地产公司开发的项目的承接,加强对市政项目的发掘和把握。加强跟优质的房地产商的合作争取TOP50涉及郑州的地产达成战略合作,确保2020年集团要求的全年使命必达的市场目标。
集团数据化管理团队财务管理中心、成本预算管理中心、招投标审计管理中心及市场合约部负责人上台做工作汇报。
集团执行总裁何婷对上半年全员管理、全员市场、全员销售及集团运营各项工作做总结。她首先宣读《龙王建设集团关于重组工程战略指挥部的通知》、《龙王建设集团关于成立工程特战管理指挥部的通知》、《龙王集团2020年度围绕四个“一总多联动”深度外交合作的通知》的红头文件。她总结说,集团运营就是在各项工作中严格执行领导要求的“人、事、时间、目标”的管理,做到“日事日毕、周事周结、月事月清”的高效执行。在疫情尚未完全消退,国际国内经济下行、房地产市场发展速度减缓的情况下,一定要重振雄风,再战江湖,对内“内紧外松、强基固本”,对外“提刀跨马、外交风云”,在集团运营和项目建设上达到“短、平、快”的目标。她对集团高管团队在落地执行董事会战略经营方针、完成年度经营目标、运营成本控制、项目生产建设、团队管理培训、对外交往交流、公司日常运营以及抗疫复工复产各方面工作加以总结,并且提出改进性建议目标。
集团董事长兼总裁张董发表重要讲话并做工作部署。他首先号召与会人员把掌声送给集团书记和主席,感谢集团创始领导人开创我们的事业、打造了我们安身立命且为之奋斗的平台;掌声送给会议期间仍坚守在项目一线工作的尤其是在疫情风险较大的北京、武汉、无锡等地的管理人员和飞虎队员,感谢他们无私的奉献和付出;把掌声送给龙王儿女的家人和父母,是他们的默默付出和无私支持,才能龙王人能够安心工作,创造价值。他要求所有与会人员,坐有坐相、站有站相,认真听讲,在做人做事上按照公司的要求:干干净净、整整齐齐、亮亮堂堂。在工作和生活中严格要求自己,规范自己的言行,点滴决定成败、细节决定成败、习惯决定成败、性格决定成败。
董事长再次强调“忠诚、睿智、和谐、使命”的核心价值观,在疫情当下,在国际国内政治经济形势严峻、房地产市场下调、中小企业生存困难的今天,我们务必珍惜工作岗位,在工作中要有利他之心,提高团队意识,提升执行力。不论是集团正在实行的矩阵式管理还是扁平化管理,无非是打破工作执行和团队协作中思想不统一、穿透力、渗透力不足的部门壁垒,上下一心、团结一致,踏踏实实地去解决工作中的每一件事情。在制度和流程建设中做好责、权、利的事先设定,以诚信契约的精神做好项目建设和公司运营。公司这个平台不会亏待每一个人,团队成员也要忠诚于公司和团队,自动自发地站在维护公司利益的角度上去解决问题。每一个人都可以利用集团经过近二十年的发展积累起来的“资源、资本、团队”的优势,去外交、去展示个人风采,达到个人和团队的和谐发展。
三十多年的党龄和党性的熏陶,二十多年行业的坚守与耕耘,十多年军旅生涯的磨炼和塑造,牢记使命不忘初心二次创业的奋斗拼搏,天生的使命感与责任感让董事长有着对事业的极端忘我的追求,给予团队最多的批评和关爱。疾风知劲草、板荡识诚臣。在面对不利大环境中,董事长希望团队上下抱团取暖、团结一心、珍惜当下、珍惜平台。集团会继续打造一支以党员军人为先锋引领的“召之即来、来之能战、战之必胜”的高素质的管理及施工团队、在做好授权、放权、分流的同时,以简单、阳光、透明、务实的标准去做好本职工作,不断提升执行力,向管理要效益,向管理降成本。
龙王儿女众志成城,相信在集团董事会的坚强领导下,在公司团队上下的共同努力下,我们定能战胜2020年的困难,重振雄风、再战江湖、使命必达,实现龙王集团的“百亿目标、千亿梦想”!