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龙王集团2019第三季度“八方威震行动”活动总结
暨第四季度“铁军荣耀 决战秋冬”工作动员大会在郑州召开
深秋时节,金菊盛开;铁军整装、蓄势待发。2019年11月2日,龙王集团2019第三季度“八方威震行动”活动总结暨第四季度“铁军荣耀 决战秋冬”工作动员大会在郑州长城饭店举行。龙王建设集团党委、董事会、集团办公十一大中心、工程指挥部八大战区管理及各分公司区域、直属劳务飞虎大队等300多名优秀代表参加此次大会。会议由行政中心史瑞成、工管中心扣帅男会议主持。
通过共同观看集团宣传片、国庆阅兵仪式及集团年会上各中心、各战区宣誓仪式,点燃在场每一个人的激情,现场氛围热烈恢弘、昂扬向上,正式拉开本次会议的序幕。
集团张主席上台致辞。他首先对团队前三季度取得的成绩表示肯定。在中国经济大环境进入新常态、房地产行业管控不断加强、郑州市举办全国少数民族运动会、国庆70周年等大型活动对工程项目现场管理,扬尘治理影响,施工环境及材料采购、跨越夏季麦收、秋收秋种两个农忙的影响等种种不利因素。龙王集团在董事长兼总裁张杰以身作则的带领、运筹帷幄的布置安排下,发挥专注、专业的资源、资本及团队优势,克服重重困难,主动出击,应对由外到内的环境变化,实现整体业绩的逆势上扬,展现作为行业龙头明星企业风范。在第四季度的关键冲刺期,希望大家再接再厉,总结前三季度的经验教训、不断解决项目管理和运营中存在的痛点和难点,把压力变成提升管理、展现作风的机遇,继续锻造技术、磨炼心智、熔炼团队,以更有战斗力的姿态,迎接更大的挑战,取得更大的业绩。集团主席最后宣布大会开幕,并预祝大会圆满成功。
集团副总裁秦威对分管的团队工作做了深刻总结并寄以深厚希望打好2019第四季度工作的部署安排……!
集团总裁助理、工管中心总经理王臻汇报工程八大战区综合管理冲刺计划,宣读集团开展2019第四季度“铁军荣耀、决战秋冬”活动红头文件以及第三季度各战区、各中心人员奖惩通报,并携八大战区总监总结与宣誓。
作为工程管理中心特色管理“一总多联动”的出发点,工程中心下属八大战区及项目经理也按照集团整体部署和要求对第四季度的各战区项目安全、质量、进度、文明施工等综合管理工作做了详尽的目标分解、措施汇报及联动工作的配合。每一个战区总监和项目经理都像他们的战区番号一样像猎鹰、像狼牙、像雄狮、像闪电、像猛虎、像蛟龙、像飞虎,目标清晰、措施得当、责任到人、分工明确、时限奖惩、自我加压、斗志满满。
集团副总裁李淑君总结通报第三季度设计、技术、质检、安全、精装相关存在问题及对第四季度的工作做重要指导。
随后,项目建设联动的集团各中心、后勤保障团队负责人也一一上台,围绕工程建设做工作总结和汇报。大家一致表示保障有力、配合得当。按照集团领导要求的“当日事当日毕、当周事当周结、当月事当月清”的思路,在公司整体工作的推进中,展示自己的专业能力和团队优势,对项目做好监督与服务。
集团副总裁王永奇作工作报告
集团副总裁李敏作工作报告
集团总裁助理兼战略市场中心总经理郭华作工作报告
作为公司经营的主力和前锋,各市场责任主体负责人对前三季度的工作进行汇报,他们对2019年经营目标26.8亿元的完成情况进行第三季度比例分析,并对第四季度的冲刺任务责任目标发动总攻计划与部署……!
集团执行总裁何婷上台做会议总结和工作部署。她要求大家深入贯彻执行龙王特色三个“一总多联动”的打法,在项目建设中提升工程管理中心、项目管理人员及各职能部门工作配合的效率,发挥平台优势,提升集群作战能力,以数据为支撑,结果为导向,以业绩数据论英雄。每个人都要在工作中提升自我,加强自我管理与学习,按照集团“工作四步法”的要求,提升高效执行力,完成领导安排事宜,提升统筹调配及资源整合能力,布置安排下属工作,每天、每周和每月初分工安排,每天、每周和每月末收网数据考核;通过及时的过程管控及奖惩和激励打造更有战斗力和创造力的团队,让团队的每一个成员在每一个目标的实现中提升自身能力和实现个人价值,在第四季度开展的活动中一定要体现出龙王人深刻理解和贯彻的意义的“铁军和决战”!
集团总裁助理兼审计中心总经理张会雅工作报告
集团法务周海良律师对大家做相应法务培训。龙王团队一直以来坚持“做事先做人、正人先正己”的做人做事要求,诚信经营、契约合作,坚持“人间正道是沧桑”的发展,以匠心做项目,依规依法提升企业管理水平,增强团队的整体法律意识。
集团董事长兼总裁张杰发表重要讲话。他说无论国际国内形势怎样变化龙王集团的诚信经营的方针不能变,合作的契约精神不能变;宁肯苦干、不愿苦熬,铁军荣光、决战疆场,龙行天下、王者风范,勇者无惧、强者无敌,奋斗新时代、共筑龙王梦的企业精神不能变;龙王的科学八化管理、高效率执行的作风不能变;集团化发展、团队协作的三个“一总多联动”的模式不能变;项目建设及公司运营中“专业、规范、树立精品品质典范”的要求不能变。置身行业和社会发展的滚滚洪流中,以强大的团队、资本、资源,快速的应变能力主动提升自我,积极面对来适应变化、拥抱变化。龙王集团多年来,在行业上下游积累了良好的“统一思想、团结一致、精益求精、干好工程”“让每一个龙王人在建设高品质精品工程中发挥光和热”口碑为业主奉献精品工程,和诚信品牌,一直引领着行业的发展,处于领导者和领先者的地位,并且仍然在不断的成长。在新的经济形势下,我们更要加快创新发展,走规范化、数字化、高效率发展之路。
打造一支高素质的技术过硬、作风优良、吃苦耐劳、能打善战的高度“忠诚、睿智、和谐、使命”过硬团队。他要求每个团队成员不论处于什么岗位,一定要戒“懒”。积极主动地把自己的人做好,把自己的事做好,把别人交代的事做好。人与人之间要有诚信精神,合作伙伴要有契约精神,要求五大市场深耕河南,辐射全国战略布局,完成年度既定的26.8亿目标的使命必达;要求工程八大战区发扬“五个特别”的吃苦精神护卫5大市场良性运营发展……!要求集团11大中心及各分公司全面护航八大战区,全力以赴支持与服务项目建设的人、材、机、资金……最后他寄希望集团上下团队不忘初心、牢记使命紧紧地团结在集团党支部、董事会的周围,以客户为中心,以奋斗者为本,切实贯彻和落实2019第四季度“铁军荣耀、决战秋冬”为早日实现“百亿目标、千亿梦想”而努力奋斗。