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集团2019第三季度专项工程检查“八方威震”活动
总结会在郑州举行
中秋节期间,恰逢郑州举办“第十一届全国少数民族传统体育运动会”,龙王建设集团为保安全、促生产、抓质量、赶工期以副总裁、各中心总带队进行河南全省范围施工项目轮值巡检。各巡视组对在建项目的安全、质量、进度、文明施工、材料管理等进行检查,对节日期间坚守一线的施工人员、管理人员看望及表示慰问。
9月17日,龙王建设集团在公司培训室举行集团2019第三季度工程管理“威震八方”活动冲刺计划协调会暨紧紧围绕集团三个“一总多联动”开展三个“三动一静”计划落地会议。会议由集团副总裁李敏主持,公司总部办公室人员、各战区总监、区域经理等近200人参会。
会议伊始,集团执行总裁何婷首先对会议议程及各环节发言人员、发言时间进行了要求和说明;她对当前的项目建设遇到的工期紧张、天气因素、农忙秋收带来施工人员减少、扬尘治理限制、国庆70周年庆典等影响造成有效施工天数减少造成施工压力大,管理要求高等因素,要求我们做好施工组织计划和应对措施。在有限的施工条件下,协调全公司的力量,协调上下游合作伙伴的资源,加班加点、保质保量,发挥龙王公司项目建设光荣传统,实现项目的圆满交付,让业主满意,为自己正名。
工管中心总经理王臻对八大战区9.30和10.10两个节点的工期、综合管理冲刺计划做会议部署。他对公司前一阶段突击施工中取得的成绩表示肯定,出现的问题表示反思和整改。在工程指挥部秘书处对项目前线的服务与支持上更加高效和用心;八大战区在项目建设上要更加的积极主动,更加的有计划和步骤,利用“一总多联动”的集群作战优势,详细分工,周密布置,团结协作把项目的安全、质量、进度、文明施工、项目生项目、工程四步曲、项目外交、快速回款等龙王公司项目特色化“短、平、快”管理展现出来。
随后,集团七大战区及直属飞虎队负责人针对目前项目建设情况,一一上台做了汇报。龙王建设集团的建设项目遍及河南省的十八地市及县域,以及辐射江苏、武汉、北京等地域战略项目。各战区区域经理、战区总监联动集团设计技术质检样板安全管理中心、成本预算管理中心、材料物资供应管理中心、招投标审计监察管理中心等排好工期计划,按照合同要求,协调公司人、材、机资源,做好施工组织设计,加大巡查力度,务必克服困难,按时交工。各联动中心负责人上台发言,以“一总多联动”的管理思路,就配合项目工程建设的方法、思路和时间节点做好对接与服务。
接下来,工程指挥部“三动一静”巡视组、集团运营管理“三动一静”巡视组、总裁办“三动一静”巡视组负责人上台就近期的巡视工作出现的问题进行总结和汇总。
集团董事长兼总裁张总发表重要讲话并做工作部署。革命工作分工不同,不论是公司高管通宵开会部署工作,还是项目加班加点赶工期都是龙王人“特别能吃苦、特别能耐劳、特别能坚持、特别能战斗、特别能委屈”的精神体现。在项目工期紧张、行业运营压力大的情况下,我们要有拼劲、有干劲,更要有方案、措施和计划,以此为契机,提升公司的管理水平和团队凝聚力。龙王集团作为行业的龙头明星企业,我们的规模大,承接项目多,承担的压力也最大,面临压力要有乐观的态度、依靠每个岗位的付出、团队协作、周密的计划、坚决的贯彻执行打出龙王公司的作风和气势,打出我们行业领军企业的风范。同时,我们也要感受到社会经济变革、国家发展模式转型以及行业上下游发展环境变化带来的“痛与变”。1、解决人员问题,做好团队建设、建好人才梯队,让专业人做专业事。义不养财、慈不带兵,选对人、做对事,打造一个使命必达、执行有力、专业高效、共荣共享的团队;2、解决设计技术质检样板安全管理问题,技术是项目建设的灵魂。通过做好与甲方及设计院的技术对接,吃透合同、图纸、施工组织设计、交叉施工作业等,进而核算成本、工期、人材机三位一体资源配置,乃至后期绩效考核等等;把项目建设全过程做到通顺、流顺,实现项目“短、平、快”发展;3、人力资源、劳务资源、供应商资源要满足公司需求,对资源要进行维护和优化,要进行补充和末位淘汰;八大战区要绝对服从工程指挥部的管理;工管中心要无条件服从总裁办、董事会、股东会的领导;4、市场人员要敬畏市场,做好主线和副线工作,为市场而生,为市场而战,要有计划执行公司系统要求,对项目做好监督与服务,做到项目生项目,发挥自身创造价值,以业绩证明自身能力。5、向管理要效益,减少抱怨和牢骚,空谈误国、实干兴邦,为问题找出路,创新性思维多提措施和方案,按照人、事、时间为维度,对每一个岗位进行民主评议。领导岗位要充分发挥专业能力、个人魅力和群众基础,利用思想、思路、行动进行解决问题。项目上加班加点、办公室灯火辉煌。6、做好数据化管理,以成本核算为基础做好项目评价和管理人员绩效考核。财务审计预算人员同样要做到思想纯洁、思路清晰和铁血执行。7、树立正确的龙王价值观,以结果为导向,重视团队建设、重视人员培训,关心五年以上的老员工,关心新入职的同事。龙王公司是奋斗的公司,拼搏的团队,不养闲人,不养富人,有的是使命必达,信仰奋斗的人,通过统一的价值观,全体龙王人要像“石榴籽一样紧紧地抱在一起”。企业发展中必须有痛,也必然有痛,只有“干”才能改变命运,只有“信”才能一往无前。龙王公司是每一个奋斗着的龙王儿女的后台和保障。 董事长要求大家:从集团高管做起与引领要把自己的人做好,把自己的事做好,把别人交代的事情做好。做好“四把一交”:把使命、权力、责任、任务交给基层和项目。集团副总裁做好每周四件事:1、带领市场团队,开拓市场,龙行天下,做好外交;2、每周给自己带的团队召开一次工作讲评会,梳理工作任务,做好团队建设;3、帮助团队解决工作中遇到的疑难杂症;4、做好规章制度培训、上好思政课,让人人熟悉产品、工艺、常出现问题及解决方案。各中心总经理要做到“日事日毕、周事周结、月事月清”。
董事长最后说,在工作和市场开拓中,最好的防守就是进攻。在这个最好的时代,珍惜同事、工作的缘份,利用公司这个平台,坚守诚信和契约精神,做好对行业、对职业的敬畏,“点亮这颗星”,通过奋斗实现个人价值,为家庭、为行业、为社会做出更大贡献。