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2019年9月1日,龙王集团组织部分高管在7楼会议室召开重要总裁会议,会议由集团董事长兼总裁张总主持。本次会议既是一次传达思想教育会,也是落地工作部署会。
(集团部分领导通宵会议后随影留念)
董事长首先向大家分析当前宏观经济形势。随着中国经济进入新常态、中美贸易战的不断升级和加剧、银行利率的上调、国家对房地产进一步调整和管控并进一步传导至房地产行业的上下游产业,建筑装饰行业不可避免受到影响。如何在当前政治经济条件下做好企业发展和项目建设,董事长提出以下要求:1、发扬龙王公司的工程建设的宝贵经验、优良作风和光荣传统,宁肯苦干,不愿苦熬,吃苦在前、享受在后,冲锋在前、退却在后,克服困难、加班加点,做好安全、保证质量、按时向业主单位交付优质工程;2、坚守契约精神,已经签约的项目,正在履行的合同,哪怕困难再大、哪怕赔钱、哪怕付出再多代价,也要干好;3、诚信经营,对龙王团队负责,对龙王品牌负责,对上下游合作伙伴负责,对社会和业主单位负责。董事长说,龙王公司有信心、有能力在不利的客观条件下,做好企业,干好工程,我们依靠的是:资源、资本和团队。龙王集团创业至今有着二十多年的资源和资本的积累,二十多年专业团队的打造,这是我们在行业竞争中无可比拟的财富。我们一定要对自己有信心,要相信“意念”的力量,只有相信,才有可能,只要努力,无所不能。
(为确保各项目按期交付任务,集团八大战区主要负责人大检查动员)
在国家经济大环境的影响下,龙王集团目前的项目建设要克服四方面影响:1、郑州市举办中华人民共和国第十一届少数民族传统体育运动会;2、中华人民共和国建国70周年庆典;3、即将到来的秋收农忙;4、河南省“扬尘治理”对工程建设的管控。我们一定发挥建设行业“短、平、快”项目特色打法基础上,更加严格地加上“人、事、时间”的龙王集团责任到人、分工明确和结果导向的打法。在郑州举办的第十一届少数民族传统体育运动会,是郑州人民的一件大事和喜事。作为郑州的企业,作为郑州人一定要在实际行动中支持政府办好此次盛会。落实在工程建设和项目管理上就是:1、安全管理六个100%,确保安全生产零事故。保险100%购买;安全教育交底培训100%覆盖;安全防护100%到位;施工设备100%检查;后勤安全100%无隐患;安全督查100%不间断。2、文明施工组织到位。施工材料码放整齐、底下有垫层、上面全覆盖;施工过程避免扬尘;施工垃圾及时清理,做到“工完场清”。3、做好现场管理劳务的思想工作;4、加班加点赶工期,保质保量保进度。采取增加人员、增加工时、交叉施工等方式,快速推进工程进度,确保工程质量,杜绝任何安全及质量事故。5、确保督察巡检到位。成立专项督查组,对项目建设进行督察和慰问,做到查漏补缺和关心帮助。
(为确保合作契约精神,集团高管带队巡检)
企业的竞争力来自于内部管理的科学性与团队的战斗力。强基固本、练好内功,在项目建设和企业发展过程中不断的提高管理水平。把“使命、权力、责任、任务”交给基层和项目,把问题解决在基层,让听得见炮声的人做决策,集团各职能部门做好监督与服务,真正实现行业管理的优势所在。
(集团工管中心联合安全部、质检部处理现场问题)
每个人都要有大局意识和奉献精神。把自己的事情做好,把自己的人做好,把别人托付的事情做好。只有把自己的工作做好才能解决个人、部门和公司的痛点。发挥一个航空母舰和四个巡洋舰的龙王特色管理,践行龙王核心价值观,做一个“忠诚、睿智、和谐、使命”的龙王人,个人要适应团队、团队要适应国家。一切的工作都来自于我们的思想。副总裁及中心总要做好思想管理;总监做好思路管理;总监级以下做好高质量的执行。每一个成功者都是熬出来的。龙王集团服务宗旨的五个特别:特别能吃苦、特别能耐劳、特别能坚持、特别能战斗、特别能委屈。要在特殊时期能够顶住压力,迎难而上,逆风上扬。越是关键时期越能体现龙王团队的奋斗精神和奉献精神,龙王人一定要发扬“专业、规范、树立精品品质典范”的企业精神,让每一位龙王人在建设高品质精品工程中发挥光和热,展现龙王力量、奉献龙王精品工程,为集团既定冲刺的百亿目标、千亿梦想责无旁贷,取得良好的社会效益、经济效益,引领行业发展,为社会做出更大贡献,实现自身价值!