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凝聚行业管理思想 展现龙王专业力量
——龙王集团副总裁李淑君受邀参加亚士S100私董会项目管理培训班并被特聘讲师
6月19日,亚士S100私董会第一期项目管理培训班在滁州温德姆酒店举行。龙王建设集团副总裁李淑君作为特聘讲师上台与来自全国涂装行业的亚士S100私董会成员企业的200多名各企业董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、工程负责人、分公司负责人和项目经理等企业高级管理人员“碰撞思想、分享知识、交流学习、一起远行”。
活动进行第一天,亚士S100私董会秘书长、亚士集团董事会办公室主任吴晓艳首先对大家的到来表示欢迎并向大家介绍了会议议程。
亚士S100私董会副主席王晓良、亚士集团副总裁王永军分别致辞。他们对行业伙伴和授课讲师的莅临表示感谢。在时代趋势和行业压力下,亚士集团愿做好先锋和表率,携手行业精英企业共同打造“共生、共创、共享”生态圈,以促进行业发展,创造企业辉煌。
来自全国优秀的涂装企业的优秀代表首先上台做管理理念分享。
当天下午,龙王集团副总裁李淑君及与会同仁来到亚士创能滁州工厂,实地参观了亚士智慧馆展厅和工厂生产车间,近距离观看了成品板、保温材料、涂料和锻烧砂生产车间的智能化生产线,之后观摩了亚士成品板和新品柔性花岗岩的施工实操过程。
在第二天的行业及施工管理经验分享上,龙王建设集团副总裁李淑君上台做精彩演讲。她从行业现状,上下游资源整合,内外部因素对施工质量、进度的影响,行业的发展方向、目前行业现状解决的思路与方向做阐述。她说,当前施工管理面临四大现状:低价中标导致行业恶性杀价竞争,低价与成本不对等;老百姓对品质的需求在进化,而地产公司和施工单位对提高品质的投入不对等;地产公司现金流和环保因素导致的有效工期;建筑行业劳动力短缺……只有转变才能扭转局势。在成本控制方面:施工单位、生产厂家、原材料间形成更精简的“利益共同体”、“命运共同体”供应链接模式;在管理品质方面:在组织架构、服务能力、企业资质、市场承载力上提升,创造更具品牌能力的企业;在现场工期控制方面:辐射性、渗透性的服务团队及时间前置,做到管理搭接性和延续正确性,人、材、机的组合、工作面的交叉分配。在劳动力管理模式方面:以近期和远期两种阶段,加快生产方式转变,借助科技手段,推动建筑产业化、管理信息化模式,最终形成置业公司和施工企业的“双剑合璧”组合管理,形成当前工程管理的转变。
龙王建设集团一直在涂装行业专业技术、施工管理、顶层设计上引领行业发展,把设计技术作为工程施工的核心,在项目上一直奉行“技术先行、样板先行”的理念。作为集团的技术负责人且亲自带领业务团队拓展市场,她能首先感受政府大力提倡的绿色环保、科学节能及宏观政策影响,她也第一时间接受行业前沿的设计理念,在与保温涂装市场的房地产业、施工总承包及普通民众对产品定位、居住需求的理解和感受上也更加深入,在“四新”技术的运用上也是领先一步,再加上龙王建设集团这个平台多年的行业积淀,李总的高度是宏观的,理念是超前的,她的发言也是赢得了与会行业精英及专家的普遍认同与现场的阵阵掌声。
第二天的会议,日程满满,其他专家及讲师的分享也是给了李总更多的启发与思考。
为了感谢和肯定讲师们在两天培训中的专业表现和无私付出,私董会特为讲师颁发了荣誉奖牌。台下学员也为讲师们献上了由衷的掌声。这也是继获得河南省房地产业商会特聘讲师之外,龙王建设集团副总裁李淑君获得的又一殊荣。
龙王建设集团在企业发展中,坚持与同行业企业、与上下游企业不断的互相学习与交流,与社会、与时代、与行业同频共振;以龙头企业的责任感和使命感引领行业健康发展,避免恶性竞争,维护行业利益,促进行业合作,打造和维护行业的“共生、共创、共享”的生态环境,以技术创新、管理创新为引擎,以包容、开放、对话为媒介,共同成长,共享成果。