地 址:中国·郑州经一路9号清华国际大厦
邮 编:450000
传 真:0371-65836596
E-mail : ly900ly@163.com
电 话:0371-65836596
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为响应国家“安全生产月”活动,做好“端午节”及麦收农忙期间,项目建设的安全、质量、进度、文明施工、成本控制、后勤管理及标准化工地建设,龙王建设集团组织集团全体员工以轮值方式对全省各地的项目进行安全专项巡检活动。
端午节期间,每天都由集团副总裁进行值班带队,以工程“一总多联动”相关人员为主体,配备集团公司各中心服务与监督各责任主体同事,以周密的计划,详尽的巡检安排,标准化的检查规范和流程,统一服装、统一表格、统一行程、统一要求、统一思想对工地进行检查、帮扶、服务和督促。这同时也是办公室人员对项目建设的一次学习与实践,大家在巡检中对项目的产品、工艺、常出现问题、解决办法;吊篮及脚手架施工标准规范;标准化项目建设的推进和实施,对项目管理人员及施工人员节日期间的关心与慰问,高温天气下防暑降温措施的实施等进行了全方位检查与监督。
检查组每到一个项目工地都要求项目现场管理人员、劳务分包人员、供应商、设备维保技术人员共同参与分组检查,对工程建设过程中的安全管理、质量管理、材料管理及后勤管理进行监督检查;检查过程全程拍照进行图文并茂汇总,且要求和帮扶项目定期整改;检查完成后,当场进行开会总结,形成会议纪要,所有的安全、质量、文明施工、成本控制、综合管理等都以打分制计入项目绩效考核,真正让项目巡检发现问题、解决问题,做到“日事日毕、周事周结、月事月清”,促进工程建设的“短、平、快”打法。
通过定期的工地巡检,让以项目管理人员、项目战区总监、工程中心总经理、工程副总裁为引领的四个“一总多联动”各监督与服务职能中心、各市场责任主体人员进行针对项目问题提出切实解决方案,及时解决项目建设中的进度、质量、安全、成本控制及文明施工方面存在的问题。以工地巡检为契机,不断地优化技术规范,不断地探索及应用新工艺、新产品、新技术、新设备,做好行业创新来提升效率;通过对项目的监督与服务,让办公室人员懂工程、管工程、爱工程,带来龙王团队整体专业水平的提升,同时加快新员工的融入,加快部门间融合;以项目建设为中心,对接业主、总包、监理及政府主管部门,发挥龙王公司的团队作战,整体作战的优势,在工程行业树立龙王品牌,引领行业发展。