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2019年4月27日,龙王建设集团2019年第一季度工作总结暨第二季度工程四个一总多联动“威震行动”部署大会在郑州长城饭店举行。龙王集团董事会、总裁办领导,集团十一大中心办公室人员、来自河南省十八地市项目管理人员以及集团直属飞虎队优秀代表参加大会。会议由行政综合管理中心组织、主持和服务。
大会伊始,首先全体参会人员观看集团2019年度宣传片、重温2019年“奋斗新时代、共筑龙王梦”年会签订目标责任书、集团领导给各中心、工程总给各站区授旗,五大副总裁、八大战区总监带领各直属团队宣誓环节视频。以第一季度工作总结和当初年会的责任目标相互印证,并且各中心、各战区对照年会上向集团的宣誓点燃大家的工作激情。
集团董事长兼总裁张总首先致辞,他首先回顾2018年的目标任务,针对目标任务,以项目建设为中心,通过团队的有序分工和周密计划,做好事前、事中、事后的各项工作去践行“让每一个龙王人在建设高品质精品工程中发挥光和热”的企业理念。通过点对点、线对线、面对面的外交,与总包、业主、监理、设计单位的专业对接,展示龙王团队的“专业、规范、树立精品品质典范”,“外墙装饰系统一家公司全面解决设计与施工方案引领者”的风范。他要求龙王人要有“契约精神”,全体员工对内对外都要讲诚信。对内的目标责任书、工作联系单的签字,乃至会议的口头承诺都应该是言出必行,一诺千金;对外的公司之间的合作严格按照合同条款履约,保质保量按时交付工程,以工作业绩作为契约精神的最终考核和验证。空谈误国、实干兴邦,龙王人要以勤恳务实、积极高效的工作,打造“当日事、当日毕;当周事,当周结;当月事,当月清”的“短平快”流程,在工作中展现“忠诚、睿智、和谐、使命”的核心价值观。
集团副总裁李淑君从自己分管的设计技术质检样板安全等工作,详细分析我们目前工程建设中存在的问题以及在今后工作中如何做好对项目工程的监督与服务。李总的讲话逻辑清晰、数据详尽,一针见血、切中肯綮。作为集团的第一届道德模范,她也分享了自己在龙王集团的成长史,言传身教,感人至深。她对工程的专业和对团队的热爱溢于言表,对新入职员工和全体同事都有巨大的感染力。
工程中心总经理王臻上台做工程中心、八大战区第一季度工作总结,做第二季度“威震行动”工期进度计划部署。龙王建设集团作为全国前列、河南领先的外墙保温涂料一体板专业工程公司,项目施工对象遍及别墅、洋房、商业、幼儿园、小高层、高层等;合作单位有全国及省内知名的房地产公司、政府开发公司、高校及政府企事业单位等;施工工艺有保温、石材、真石漆、御彩石、质感涂料、水包水、水包砂、铝板等。但不论工艺多复杂,龙王对工程管理的安全、质量、进度、文明施工、成本控制的标准不能降低,“短、平、快”的传统不能丢,以工程中心管理团队的飞虎队、项目经理、战区总监、工程中心总、直管副总裁为出发点的“一总多联动”全面落实集团“宁肯苦干、不愿苦熬”、“铁军荣光、决战疆场”、“龙行天下、王者风范”、“勇者无惧、强者无敌”以及“奋斗新时代、共筑龙王梦”的企业精神,展现企业形象、引领行业发展。
集团副总裁秦威主持起草、修订了集团的工程项目承包责任制、飞虎队承包责任制,他代表集团对四个“一总多联动”参与主体的责、权、利进行了详细的讲解和培训,这是对集团分配制度的一次重大改革,也是激发全体龙王人奋斗热情。从制度上对项目建设的参与者主人翁地位进行了明确,结合集团公司十一大中心人员的监督与服务,真正发挥四个“一总多联动”巨大威力,给全体成员的绩效考核与分配制度做好试点和样板。龙王集团特色的“工程进场四部曲”更是以流程化、标准化的方式,把龙王项目建设的进场前的准备工作进行分步骤明确,联动市场、技术、招采、材料、成本等职能部门做好项目建设的监督与服务,做好后勤管理与项目外交。
集团副总裁李敏分管集团行政人资党务法务工作。她上台对“行政一总多联动”的责权利做了详细政策解读。行政绩效考核方案是集团所有绩效考核方案的基础,我们一直在坚持公平公正和竞争力相结合的原则制定行政绩效考核参数,每月度对大家的绩效考核工作与新员工转正评估,每季度对绩效突出、责任感强、成长快的同事进行薪酬等级调整,通过工作汇报,日常表现及工作业绩等进行多维评价,以经济的手段、人力资源的手段调动大家的积极性,给大家更多的发展空间和机会。
集团副总裁王永奇对龙王特色的“市场四步曲”进行详细讲解,这是龙王市场特色打法的精彩结晶。市场先行、技术先行、样板先行,做好项目建设的全过程的监督与服务,主动协助项目管理人员及工程中心对接甲方、总包单位,做好项目交工后的售后服务,做好项目生项目的具体落实。王总还对“市场一总多联动”责权利进行了思路讲解,这也是对龙王集团“全员工程、全员市场”战略的一次落实,龙王集团要求全体员工“人人懂工程、人人管工程、人人爱工程”,市场一总多联动就是对龙王儿女外交能力、专业水平以及社会资源的一次大开发,从制度上为提升龙王人的收益提供了可能。
随后,龙王集团工管中心总经理王臻、八大战区总监及各自团队优秀代表上台汇报第二季度周、月、季度工作计划及全员业务指标的分解落地。集团十一大中心总经理、副总及总监代表各自中心对本中心的工作计划进行汇报。大家以龙王集团特有的工作四步法的思路,从从落实集团董事会战略,对项目建设的监督与服务,团队建设、全员业务等各方面进行了汇报,大家纷纷代表本中心表态已经从方法和思想上做好了对本次“威震行动”目标的执行与落地,在做好本职工作监督与服务的同时,全力冲刺集团“百亿目标、千亿梦想”全员业务指标。
集团执行总裁何婷通报第一季度奖罚部门及人员,再次下达集团“短平快”作战任务。她代表集团宣读《龙王集团2019年第二季度围绕“四个一总多联动”深度外交合作的通知》全员业务指标红头文件。她要求大家在接下来的“威震行动”中全力以赴配合项目建设,以项目建设为中心,落实集团“四个一总多联动”特色打法,在项目建设中落实工程进场四部曲、配合甲方、总包、监理的工作,克服郑州市、河南省今年多次举办国家级大型活动的影响,在有限的施工时间内拿到产值,奉献精品工程。在国庆成立七十周年之际,把集团公司的发展成绩向国庆献礼。
集团董事长做大会总结。他对各中心、各站区、各重点项目做详细部署,从市场对接、考察接待、招标投标到技术工艺、安全质量、文明施工、项目荣誉做了流程梳理和责任分工。他要求大家以积极工作,做好各中心、各部门间的监督与服务,以高倍的责任心和使命感来推进项目建设,以团队形象、工程质量维护“龙王”品牌,集团做好全国市场的战略布局,巩固集团公司在外墙保温、涂料一体板的行业领先优势,积极地进行室内精装修工程、防水防腐地坪工程、钢结构幕墙工程、园林绿化工程业务承接,从组织架构上成立专项事业部,这样就给大家更多地晋升机会和施展才能的舞台。在保温涂料成品板业务板块的河南区域成立五家分公司,由五大副总裁做好市场及管理的引领,深耕河南市场,精挑优质合作伙伴、优质项目。与各大地产公司合作,积极走出迈向全国的第一步,做好无锡项目的建设,以龙王特色的“八化”管理和四个“一总多联动”思想为引领,以文化、管理、信息新技术为抓手,以市场为引领,积极寻找新的利润增长点,有计划有步骤地做好全国市场的战略布局,采用强强联合的形式与省内、国内知名同行业企业进行联合,做好全国项目建设的示范和样板。加强团队和制度建设,弘扬“忠诚、睿智、和谐、使命”的龙王集团核心价值观,以发展为中心,在发展中暴露问题,在发展中解决问题,打造一个共建共创共赢共享的平台,让全体龙王人得到企业发展的红利。
大会在全体同事的热烈掌声中结束。它是龙王建设第一季度工作的总结会也是第二季度“威震行动”的动员会。在本次会议中,集团上下获得了良好的沟通,弘扬企业文化,鼓舞团队士气,提升了团队凝聚力和战斗力,为集团发展和提供强大的动力!