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2017年5月3日,龙王集团在公司总部举行第二季度工作总结大会,来自集团公司八大中心的办公人员、六大战区的项目管理人员近三百余人参加此次大会,大会由行政中心总经理李敏主持,集团总裁张杰发表重要讲话。
会议伊始,工程管理中心总经理王臻首先将本部门新入职同事及所负责的工作向大家做介绍,他着重汇报了本中心项目管理工作的现状、成绩、不足和改进措施。随后,六大战区总监带领所分管区域项目经理依次上台给大家做工作汇报。听取他们的工作汇报后,集团副总裁秦威做总结性发言。他分别从人员管理、施工安全、工期进度、工程质量及项目回款等几个方面所取得的成绩和存在的问题对大家做了分析和要求,他指出项目管理是公司树立品牌的最直接有效的手段,一线项目管理人员的工作责任心、主动性、大局观和成本意识对项目的质量、成本和进度起关键性的作用;上承公司发展战略、企业品牌;中联部门协调配合、管理组织;下启劳务分包、机械外联。他希望一线项目管理人员加强自身素质,提高工作要求,加深思想认识,把工程质量当成自己的身体健康一样管理和在意,把公司形象当成自己的姓名一样珍惜和维护,把成本利润当成自己的家庭一样经营和重视,加强项目管理的安全意识,做好项目的进度管理,以最努力的态度、最出色的成绩做好项目,向自己、向公司、向业主、向社会做一个证明和汇报。秦威副总裁还在公司全局的高度上要求公司各中心、各部门对项目管理进行配合、监督和管理,共同提升项目的“八化管理”。
会议上,公司执行总裁何婷;公司副总裁李淑君、王永奇、李敏;中心总经理谢合、裴世明、张会雅及公司高管分别就本部门负责的工作做了工作总结和汇报,大家从领导要求、自身工作现状、流程配合中出现的问题及解决方法与其他各部门进行了要求与沟通。会议最后,集团总裁张杰发表重要讲话。他分别从集团战略、团队打造、工作流程、项目管理以及员工个人素质的提升等几个方面对大家做了说明和要求。他首先指出:龙王集团在工程外装的保温、涂料专业市场虽然已经取得一定成绩,我们仍然要通过自身品牌的提升、团队的建设、管理的加强、技术的进步来保持这种绝对优势和加大相对竞争力。随着国家宏观调控和建筑业市场的变化,我们要继续加强在防水、防腐、地坪、市政园林及精装修市场进行施展才华和战略布局,这样就带动公司在产业布局、组织架构和人员规模的进一步提升。公司发展的一大步也是员工前进的一大步。公司的稳健发展一定是建立在原业务板块巩固和发展的基础之上,这就需要我们现有人员进行多元化的学习,做好公司新业务模块的学习打造和知识储备,来迎接战略调整和紧跟公司发展步伐。
行业的性质要求了我们要不断的承接优秀诚信工程,要一定做好工程。总裁认为“外交是第一生产力”,他要求八大中心及六大战区的各负责人和管理层都进行综合管理素质的提升,在公司各个层面都要实行“外交战略”,向甲方、总包、监理对口部门和对等岗位实行“走出去”,通过外部交流来暴露自身问题、提升自身管理、加强业务学习、直面市场要求以创造和带来更多市场机会。总裁要求公司在五月份发起“亮剑行动”,向项目建设亮剑—落实公司质量、进度、成本、安全及管理要求;向机械租赁、材料供给和劳务分包亮剑—加强合同管理,通过我们的管理提升带动和影响上下游产业的提升;向团队管理亮剑—清除团队中落后的思想、保守的意识;向外部的市场亮剑—通过品牌打造和外交战略做竞争的胜利者。
总裁打造公司培训制度化,集团商学院的各位讲师及储备讲师都应准备演讲介绍的分别针对同事、同行和上级部门的三类PPT。他要求每位讲师都要正人先正己,每位龙王儿女都“高广处事、大气为人”,从细节上、从品质上提升自身素质。
公司实行矩阵式管理,通过阶梯化的形式打通执行力的通道,在工程板块实施副总裁、中心总、总监、项目经理四级管理;公司实行军事化管理,每个人都应在工作中落实“规范化、制度化、程序化、科学化、系统化、现代化、部队化、法制化”的“八化管理”;落实“首先完成上级领导交代事宜;其次布置安排部下分管工作;再次处理与各部门衔接工作;最后加强系统学习完善自我”的“工作四步法”。
通过此次大会,整个龙王团队明确了目标、统一了思想、落实了责任、加强了内部管理与配合, 必将在公司的发展及项目建设中产生积极的深远的意义。